李欢欢

(烟台清泉实业有限公司，山东 烟台 264003)

在科学技术与信息技术的变革中，应该将项目管理的方式和先进技术相融合，提升管理效率与效果，让市政工程项目更加标准化、科学化及规范化，推动市政工程能够更加快速的开展，实现城市建设目标。

1 项目管理理论的概述

项目管理理论是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”的理论，涵盖了企业目标、人力资源、成本控制等多项管理要素。是现代企业提升经济效益和管理水平的重要指导方法之一。现今，随着各地市政工程建设项目不断增加，为了使市政工程项目建设流程更趋向于标准化、规范化，许多建设单位和市政部门开始将项目管理的具体方法应用于实际工程建设中，但在实践过程中仍然存在诸多问题，影响了项目工程的顺利进行。

2 现阶段市政工程管理中存在的主要问题

2.1 建筑材料的管理问题

建筑材料的品质与科学的管理方式，是保证整个市政工程建设品质的基础要素。建筑材料品质的优劣与分配比例，不仅影响着市政工程最终呈现出来的效果是否与建设目标一致，而且也会对市政设施的安全程度有着一定的影响。如果品质和管理上出现了严重的问题，很有可能会给民众的生命安全带来风险。然而，从实际的工程项目开展情况来看，很多施工企业为了能够缩减建设成本，就会选用一些价格低廉的建筑材料，同时，在选择供货商的时候，也没有在采买前检查供货商是否有相关的资质和质量检测报告，当建筑材料并不符合建设要求的时候，就很难保证市政工程的整体品质和安全性。……