1 新型建筑工业化的发展路径

一是树立以建筑为产品的经营理念。建筑业作为“产业”，必须要树立以“建筑”作为最终产品的经营理念，以实现工程项目的整体效率、效益最大化为经营发展目标。

二是要大力推行工程总承包模式。工程总承包不单纯是项目承包方式，更重要的是企业组织管理模式。与传统模式相比，它在经营理念、组织内涵和核心能力方面发生了根本性变革。

三是积极鼓励发展企业专用体系。技术创新发展是从专用体系逐步走向社会化的通用体系的过程。专用体系是企业核心竞争力，是不可跨越的发展阶段，是走向社会化大生产的必由之路。

四是建立企业信息化管理平台。要明确核心业务定位、优化企业组织结构、完善企业管理体系、打通企业信息孤岛、形成企业数据平台，形成基于互联网、数字化的企业软件信息系统集成管理平台。

五是形成协同高效的产业链与价值链。以“建筑”为产品，形成标准设计、工厂生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理的新型工业化建造方式。优化产业结构配置，使专业化分工和社会化协作机制得到有序发展，形成大型建筑产业集团引领，专业化中小企业协同配合的产业发展新格局。

2 新型建筑工业化的发展对策

一是要提高认识、明确方向。当前建筑业发展的重点是努力提升产业的基础能力和产业链协同水平。当前建筑业发展的短板是产业基础性问题。产业大而不强、产业碎片化、产业链脱节、价值链断裂是建筑业发展的主要瓶颈。……