叶 勇 （江苏禾田建设有限公司，江苏 南京 210000）

施工管理是工程项目管理的重要组成部分，主要以施工现场、施工技术以及施工对象进行的组织管理工作，在实际的工程施工过程中，包含不同的施工工序，每一个工序的负责人也是不同的，施工管理可以强化现场的管理力度，协调各部门的合作关系，并且提高工作人员在施工中的主体地位，从根本上建立现场监督管理机制。在传统的建筑工程中，并没有将施工管理单独作为一个岗位，这是因为过去的建筑工程通常规模都比较小，并没有涉及太多的专业知识，只需要施工负责人监管到位就可以，但是随着经济的发展，建筑工程的范畴一再扩大，如果仍然沿用传统的管理方法，可能会造成各方面的质量隐患，影响工程的经济效益。有关人员需要从施工管理的内容出发，认识到现阶段存在的问题，并且采取相应的优化措施。

1 建筑工程施工管理的主要内容

1.1 施工质量管理

在工程中，质量是施工过程中的主要要素，它对于工程来说有着非常重要的作用，像我在科技园泰山路公交首末站工程项目中，施工质量管理主要是从工程现场的实际情况出发，做好各方面的质量保障工作，充分发挥管理中组织、管理人员以及施工工人的作用。施工质量管理具有一定的全面性，它不单单指工程施工的某一个环节，而是需要从施工机械设备、施工材料、预制构件以及施工技术等角度出发，实现全面的监管工作。……