谭蜀川 刘刚林

（中国建筑第二工程局有限公司西南分公司，重庆 400000）

建筑工程施工具有较高的危险性，容易受到多种因素的影响，稍有不慎就可能出现风险问题，无法达成预期建设目标。在建筑工程施工管理过程中，施工组织及现场布置管理是重要组成部分，实际工作效果将直接影响到建筑施工效率、质量和安全，以往工作开展过程中在细节上有所疏失，工作成效不佳，实际施工进度与计划进度存在显著差异，资源浪费现象比较严重，工程造价将远超预算成本，极大的削弱了建筑工程利润，参建单位利益会大幅缩水。对此，相关单位和部门应高度重视施工组织及现场布置管理，持续优化工作质量，确保施工现场的整洁有序，及时排除安全隐患，致力于为工作人员创造良好的施工环境，推动建筑工程的稳定高效开展。

1 建筑工程施工现场管理的不足之处

1.1 管理体制不够完善

管理体制不完善的问题在当前建筑工程施工管理工作中比较突出，最为明显的表现在安全管理责任没有落实到人头上，即使发现了安全隐患也没有及时整改，当发生安全事故时对于相关责任人的惩罚力度较小，难以从根本上唤醒施工管理人员的责任意识和危机意识，无形中给建筑工程造成了巨大的经济损失。由于管理体制存在缺陷，难以有效指导施工组织及现场布置管理工作，约束施工管理人员的行为，施工过程中矛盾和冲突更易于滋生，事故也会成为常态。……