周 浩 （江苏宇翔建设发展集团有限公司，江苏 南京 210000）

建筑行业内部的竞争非常激烈，全面预算管理是建筑施工企业提升自身综合水平的关键，全面预算管理工作能够实现施工企业各项资源的合理分配，加快建筑施工企业的发展步伐。由于建筑施工企业管理人员缺乏全面预算管理工作的正确认识，企业内部缺少完善的预算管理机制，各项预算管理工作的实施也没有专业的监督和管理，导致实际的全面预算管理工作存在较多的问题。下面将对建筑施工企业实施全面预算管理相关的内容进行详细探析，针对建筑施工企业全面预算管理工作中存在的问题采取对应的解决措施，解决全面预算管理工作难题，促进建筑施工企业的综合发展，为建筑行业的综合进步提供有利的条件。

1 全面预算管理的主要内容

预算管理工作是企业在开展各项经营活动之前实施的规划工作，根据企业的实际情况进行未来经营风险的预判，并提前制定相应的管理对策，促进企业综合效益的提升。全面预算管理工作主要是对企业生产、经营活动实施有效的预测和管理，并进行各项资源的合理分配，在满足企业发展需求的同时，将预算成本有效化、最低化。全面预算管理工作需要企业各个部门员工的积极参与，并将整体的管理目标划分成多个小目标，共同实现，需要各个部门的协调配合，促进各项管理工作责任的明确划分。企业内部员工以全面预算管理目标为工作依据，提升各项工作质量，提高工作效率，促进企业整体管理水平的提升，实现企业综合收益的最大化，全面预算管理工作对企业的持续稳定发展具有重要意义。……