徐琦奇（上海市政工程造价咨询有限公司，上海 200092）

0 引言

笔者作为新开发银行总部大楼项目的项目管理单位造价控制管理工程师，全程参与了该项目的造价管理工作。项目前后历时近4年，目前已竣工验收。在结算审计过程中，回顾各阶段工作的点点滴滴，颇多收获及思考，试通过此文予以总结。

1 项目概况

作为首个落户上海的国际金融组织，新开发银行总部大楼项目（以下简称“本项目”）选址于世博园 A 片区，占地面积约 12 万 m2，总建筑面积约 12.6 万 m2；建筑高度150 m，地上 30 层、地下 4 层。项目配套服务功能齐全，设办公区、董事会会议室、行政酒廊、宴会厅、数据中心、交易室、培训中心、餐厅、健身房、图书馆、商业服务、医疗服务、金库、地下车库及屋顶绿化等。所有办公室空间实现三面自然采光透风，建成后可满足 2 000 人办公需求。设计施工达到中国绿色建筑三星标准、美国 LEED铂金级标准及中国健康建筑三星级标准。本项目于 2017 年9 月 2 日开工，2020 年 12 月全面建成，拟于 2021 年 9 月交付使用。

2 各阶段造价管控要点

2.1 引入对标管理理念

新开发银行是全球首个总部落户上海的国际金融组织，新开发银行总部大楼项目按照国际超高端商务办公大楼标准建设，并贴合相关国际金融标准及银行方面特殊需求，不属于常规项目。因此，在造价管理过程中，需要充分考虑其特殊性，做好充足准备。通过分析，本项目在多个方面可以与北京亚投行总部大楼项目部进行对标，包括设计标准、材料选用和设备品质等，在各阶段造价文件编制时，均可以参照对标项目技术经济指标评估分析本项目造价的合理性。……