倪 吉（上海建科工程咨询有限公司，上海 200032）

0 引言

自 1978 年以来，我国的工程咨询服务朝着市场化和专业化的方向迅速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、成本和项目管理的服务模式。同时，由于建立了专业咨询服务执业准入制度，我国工程咨询服务专业水平不断得到提高[1]，但我国传统咨询企业的服务模式是“碎片化”的，不同咨询单位负责独立完成不同阶段咨询业务，互不干涉，处于核心地位的“五方责任制”（建筑，勘测，设计，施工和监理）具有不同的特征和功能，既独立又相互包含，但不能有效集成。

自 2017 年国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》以来，全过程工程咨询模式开始在国内盛行。所谓全过程工程咨询服务即全过程一体化项目管理服务，是指受项目业主委托的咨询企业或企业联合体，在项目的策划、前期可行性研究、设计、招标代理、造价、监理、施工过程、竣工验收和运营保修等阶段为业主提供咨询服务，最终实现安全、经济、环保、质量和使用功能相统一的目标。

全过程工程咨询能改善低效率管理带来的资源浪费，凭借咨询团队的智力资源及协调能力，使各专业、各部门更好地融合和配合，但是由于工程建设项目全生命周期具有明显的阶段性、建设过程的复杂性和工作分工的专业性，容易导致管理流程不够紧密、各参与方相对分散等问题。因此，有必要将 BIM 技术集成到项目的全过程管理中，以便于集成和共享项目的全过程信息，从而提高工程建设质量及综合管理水平。……