杜志强

(中北工程设计咨询有限公司，甘肃 平凉 744000)

目前，项目总承包模式获得了飞速发展，拥有资源配置、综合效益、务实性等优点，深受业主与承包商的欢迎，特别适合于专业性强、技术含量高的大型项目，涉及到化工、石油、电力等行业，在此模式运营下，采购商务管理是顺利完成工程目标的基础，对大部分工程项目来说，采购费用在总体合同额的占比超过50%，是工程成本控制的关键。

1 EPC工程项目采购方式与特点

1.1 EPC公开招标采购

采用此种方式的业主一般工作内容繁多，要找到项目资金来源并制定初步计划，系统制作招标文件，落实招标采购流程，从投标人的角度看，任务较轻，投标人要按照招标文件规定，实行设计和施工安排报价，税费要根据招标要求计算，在工程所在地调查材料与人工价格，未来承包商要经过激烈的价格战才可最终中标。

1.2 EPC项目买方贷款

这种方式是现阶段最受承包商欢迎的方法。因为我国部分政策性银行对一些区域提供利率优惠的贷款，承包商可在初期接触业主时推荐此方法。此种方法下业主与承包商要进行磨合，一同协作达成目的。业主通常要准备相应的启动资金当做工程预付款，剩余部分要通过融资机构予以解决。所属国政府要为业主企业提供担保，出具审贷函，若使用银行的优惠贷款，要把工程纳入国家重点项目再进行打包。对承包商来说，要最大限度帮助业主完成各种所需资料，比如环境影响审查、可行性研究，保证融资顺利，承包商要指导业主按照融资机构规定购买保险，双方在明确价格后直接签署合同[1]。……