陈 亮

(重庆邮电大学，重庆 400065)

就目前而言，我国大多数施工企业仍不具备完善的项目管理绩效评价体系，过多重视财务指标，忽略团队成长、维系客户关系维等，不利于企业的持续性发展。同时，企业的项目绩效评价体系还存在着亟待解决的问题，劳动分配的不合理，影响了项目考核的实施。所以，有必要建立起完善的施工项目绩效评价模型，对施工项目的团队绩效进行科学的评估与控制，促进项目管理水平的提升，降低施工项目管理风险，提高工程效益。

1 物元分析评价模型

1.1 物元分析法概述

所有的事物都具有多样性的特征，如果对每一件事物的每一个特征都通过数值来进行分析，则可以定义事物N多对应的特征C用Y值反映。因此，可以得出定义R=(N，C，Y)对事物某一特征进行描述，而这个描述就是物元，一般用式(1)表示。

式(1)

从上述分析中可以得出，物元的三要素为事物、特征与量值。

1.2 物元分析法的步骤

(1)构建物元矩阵

对事物特征的及其量值进行确定，并按照特定规则建立物元矩阵对事物P0按照如下形式进行描述。

式(2)

式(2)中P0表示事物，Cj表示事物P0的第i项特征，Yi为特征量值。

(2)确定经典域与节域

若使用Nj表示某一标准等级，则其所对应的j等级第i项特征Cji量值取值范围为Yji=(aij，bji)，这样就可以得出经典域所对应的物元如式(3)所示。

式(3)

如果在确定评价等级范围时N为定义域，则有N第i个特征值所对应的量值Ypi=(api，bpi)，故可以得到节域所对应的物元如式(4)所示。

式(4)

因此可以得出节域为事物特征量值的总范围，且经典域也被包含在内。……