赵玉英

(同圆设计集团有限公司，山东 济南 250000)

现行城市建设工程体系中，园林工程是一个重要组成部分。伴随着城市绿化水平的提高，对园林工程的需求也在增加，园林工程的管理也随之而生，最重要的就是工程成本的控制和管理。本文对园林工程全过程的成本控制进行了深入的分析，以为园林工程成本控制工作者提供全面的参考。

1 立项阶段

园林工程项目立项时，管理者需要对景观工程项目的可行性进行考察。检查过程中，需要深入考察的项目有工程所在地区的自然环境、周边建筑等。应尽量将各种因素结合起来，充分利用和配置各种资源，制定出工程造价较低、综合效益较高的实施方案。

2 设计阶段

在设计园林工程项目时，要充分考虑园林工程所需使用的各种植被，这是影响园林工程成本的最主要因素。所以在设计阶段，设计人员必须结合工程管理对所用植被进行检查，掌握施工场地周围的苗木资源状况，实现对各种苗木资源的合理调用，设计出最符合当地自然条件的工程方案，以减少工程风险，保证工程造价的合理性。在此基础上，设计人员要严格按照设计任务书的要求进行设计，始终坚持限额设计原则，充分结合地形地貌，因地制宜，以合理的费用设计出最优的方案，实现经济价值、社会价值和生态价值的最大化。

3 施工阶段

园林工程项目施工时，应根据园林植物的生长习性，确定施工季节，施工时应尽可能地适应季节变化。……