张 倩

(山东嘉德致远项目管理有限公司，山东 枣庄 277100)

我国于20世纪50年代初引进工程造价管理模式，这种模式是一种定额计价的管理办法，普遍的为我国所采用，并逐渐形成了中国式的定额计价管理体系。在我国现阶段的工程造价管理工作中，各地区采用的都是全国统一的基础定额和估价表，这种基础定额一般情况比较滞后，做出的工程报价就很难准确地符合市场价格信息。所以如何做好全生命周期工程造价的管理与控制就是我们应该思考和努力去解决的课题。

1 工程项目全生命周期

1.1 全生命周期的含义

全生命周期大致包括工程项目的前期、中期和后期三个阶段。具体到实施过程分为决策、设计、准备、施工、竣工和交工六个阶段。全生命周期造价管理是以整个工程的全过程为对象，综合学科知识和集成方法，评价分析投资成本和预期的效益等，以实现工程项目建设全过程的总造价成本最小化。达到节省资金，经济利益最大化的目的。

1.2 与传统工程造价管理的比较

我国传统的工程造价管理模式是以施工阶段的管理为核心的，没有将前期的项目决策与设计纳入到管理范围之内。传统的工程造价管理对前期的建设成本尤为重视，但是忽视了后期的运转和维护成本，难以对工程的整个过程进行有效的管理。并且我国现阶段实施的工程管理还是静态的模式，因其项目决策和工程设计的不科学不合理，往往会造成投资的失控，质量没有保障，进而导致投资浪费。……