韩庆国，陈新瑜，王光宗（吉林梦溪工程管理有限公司， 吉林 吉林 132021)

1 项目进度管理的特点和难点

某大型炼化项目是国家投资重点项目。该项目涉及土方工程量 58.5 万 m3、混凝土工程量 11 万 m3、钢结构总量 2.5 万 t，关键工艺设备 2 000 余台套、工艺管线超520 km、工艺管线焊接当量约 35 560 m（140 万英寸），电器仪表等小型设备 4 400 余台套、电力电缆 990 km、仪表电缆 1 030 km。另外，项目中新建项目及改造项目同时进行，建设期间的施工与生产相互制约和影响，给老厂的平稳运行和新项目的正常施工带来了一定的挑战，项目建设难度比较高，施工工作量大且异常繁重。

项目计划工期 18 个月，项目建设工期紧、任务重，项目进度管理难度非常大。项目各参建单位都将面临严峻的考验，尤其在资源配置能力、队伍业务素质、项目管理水平等方面将迎来前所未有的挑战。

2 项目进度管理的措施

2.1 项目进度管理的原则

大型炼化项目进度管理的主要原则如下。

（1）分级管理。进度计划管理体系分为 4 个层级，不同层级的进度计划由相应管理部门负责管理。

（2）合理统筹。合理统筹安排每个计划时间节点，科学编排每条作业的逻辑关系，使整个计划具有较强的可执行性。

（3）及时跟踪。定期对项目进度计划进行跟踪和检测，动态反馈项目执行情况对整个项目进度的影响。

（4）科学调整。结合项目特点和相关要求，对项目进度偏差进行准确分析，科学地进行计划纠偏和计划调整，确保项目进度计划的时效性和可行性。

2.2 项目进度计划的编制

科学、合理、适用的进度计划是项目进度管理的重要依据，是实现项目进度目标的关键保障。……