谭广宇

(中建八局第二建设有限公司，山东 济南 250000)

EPC模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

而在本工程中，作为超五星级酒店项目,工期紧、体量大、管线复杂且公共区域作业面狭窄,对新技术应用要求较高。另外尽管项目采用EPC模式,但是根据合同，总包结算采用限定总价上限，以xx省建设工程计价规则及定额、信息价按实计取。因此从图纸设计阶段，项目部便建立了“保工期、抓质量、控成本” 的管理理念，通过设计、施工、商务、物资、劳务综合策划，协调2合,来保证本项目低成本运营战略落地实现。

1 EPC模式下机电安装各阶段成本控制措施

1.1 项目设计阶段低成本管控

EPC模式是以设计为主导统筹安排采购、施工及各项工作。设计决定工程的本质，是EPC的灵魂。商务部在前期完成合同清单审定工作，对整个工程的风险项目进行全方位分析，在正式施工图纸出图之前，与公司设计院的沟通,将工程的亏损点、风险点消灭在出施工蓝图之前。

例如在原设计方案中室内给水干管及立管采用薄壁不锈钢管，锥螺纹连接，经过物资部多方询价，薄壁不锈钢管采用锥螺纹连接,管材与管件价格要比常规卡压连接的价格高1.5倍，而且薄壁不锈钢管锥螺纹连接后期渗水、漏水风险也较大，因此在图纸设计阶段项目便与设计联系将薄壁不锈钢管采用锥螺纹连接改为卡压连接，这样既降低了成本又减少后期雏修风险。……