丑 凯（上海建科集团股份有限公司， 上海 200032）

0 引 言

随着近年来建筑行业技术水平的不断提高，工程总承包模式越来越得到建设单位的推崇。相对于石油、化工和电力等工业领域，民用房建领域工程总承包项目不多，且由于承包商的管理水平和实力参差不齐，导致工程总承包模式的优势难以全部体现出来。因此，在民用房建领域，如何通过有效的管理策略来充分发挥工程总承包的优势，是工程管理实践的一个重要问题。

本文以上海市首个房屋建筑工程总承包项目为例，通过分析项目推进过程中的程序和环节，提出一些切实有效的举措，并探讨了相关类型项目的管理策略。

1 工程概况

“申旺路519号科研办公楼项目”位于上海市闵行区申旺路519号，项目总建筑面积约23 100 m2，其中地上部分6层建筑面积约9 100 m2，地下部分2层建筑面积约14 000 m2。本项目作为科研示范工程，承载了4个国家重点研发课题和2个上海市科委课题，且项目全过程应用BIM技术，并同时申请WELL认证、绿色建筑设计三星标识和健康建筑三星标识。

为了落实上述科研和技术先进目标，同时为了加快项目建设落地，本项目建设初期申请成为上海市首个以设计为主导的工程总承包试点项目，希望通过工程总承包模式，落实本项目各项建设目标，并总结出一些工程总承包管理经验和举措，探索推进民用房建领域工程总承包模式的推广。

2 项目前期策划管理

传统模式下，建设单位前期需要与多个单位进行协调，内容繁杂，而且时间进度把握困难。……