文/唐晓燕

招标采购方式已成为国有大中型企业采购活动的基本方式，招标工作在企业管理中的地位也越来越重要。如何设置招标管理机构、规范招标流程、提高招标效能，是关系到企业采购质量、降低采购成本的关键因素。通过明确国有企业招标管理模式的目的及意义，分析当前企业招标管理中存在的主要问题，研究探索并合理选择招标采购管理模式，有助于提高企业招标采购质效。

一、企业招标管理模式的目的及意义

1.优化招标管理模式是国有企业贯彻落实国家关于采购领域政策法规的必然要求

国有企业是社会主义制度的重要经济基础，特别是国有大型企业，日常采购量巨大，采购内容涉及工程、设备物资及服务等，严格执行招标投标法的规定，并制定企业自己的招标管理制度，是保证招标工作正常进行的必然要求。同时，在市场经济条件下，企业招标工作是一个复杂的过程，受多种因素的制约和影响，要保证招标工作规范有序，确保整个过程公开、公平、公正，就需要企业深入研究制定相关制度体系，切实防止和堵塞采购过程中存在的漏洞，避免国有企业资产和权益流失。

2.优化招标管理模式是企业规范采购行为的重要课题

招标采购是政策性、程序性很强的工作，只有设计和制定科学完善的程序和流程，才能使招标在规范的基础上进行。因此，国有企业应从如何完善企业的招标管理制度、如何健全企业的招标组织机构、如何规范招标程序和工作流程等几个方面着手进行研究。……