魏 莹

(兰州高科投资(控股)集团有限公司，甘肃 兰州 730010)

当代建筑工程项目规模庞大，施工作业量多，容易受到施工环境、气候变化、原料价格与周边人为因素的影响，因此，在施工过程中会受到多种不确定性因素的限制。确保建筑工程项目的顺利竣工，降低施工作业对周边环境的负面影响，科学控制施工成本与施工进度，提升施工质量，则必须准确把握建筑工程项目管理关键要点。

1 加强项目立项阶段的管控

在项目立项阶段，建设企业应协同所有合作公司制定科学的进度计划方案，合理规划建筑工程项目，做好项目的可行性研究工作，加强项目审批过程，结合项目投资规模、财务资金安排状况、总体部署方案、外在施工环境、气候变化、原料价格以及周边环境等因素制定总进度计划和子进度计划，与此同时，要处理好总进度计划与子进度计划之间的关系。从辩证视角来看，总进度计划是由多个子进度计划组合而成，而总进度计划包含着子进度计划，两者互相影响、互相作用。其次，应重新定位建筑工程项目财务成本管控目标，健全成本管控机制，对建筑工程项目所有财务成本及其收益进行最精确的估算，并在实现资源最优配置、确保项目质量的基础上尽量节约成本，提高项目收益。同时，在立项过程中应全面了解相关法律法规和项目报审流程，办理完善的立项手续。

2 加强施工图设计阶段的管理工作

在施工图的设计阶段，建设企业与设计院各专业设计师应及时沟通，对接设计精确完整的施工图纸，并积极引进先进的技术搭建模型，制定完善的施工方案，同时，要依法签订相关合同。……