贺建金

(兰州高科投资(控股)集团有限公司，甘肃 兰州 730010)

伴随建筑工程发展与建筑市场行业竞争日益激烈，建筑企业要提升自身实力就要重视内部管理工作，让企业工程变得更加高效，促进建筑行业的健康发展。在企业经营中，工程合同预算管理能有效控制企业发展资金支出，做到科学合理的成本控制，减少企业不必要的浪费，实现企业受益的最大化发展。所以建筑企业要想有高效健康的发展，要重视这两项工作，促进企业的持续健康发展。

1 建筑工程项目合同预算与成本控制的认识

1.1 建筑工程预算管理

预算管理工程是对建筑企业未来施工进行总体规划和计划的工作，并对项目资源花费进行详细规划。企业做好预算管理工作能有效提升企业施工效率，对建筑项目施工的全过程资金进行合理控制，让建筑工程在开展不同工作时能有详细的规定限制。工程预算能够全面直观地反映出建筑施工的资源消耗，能让企业更加详细的了解到资金投入详情。在建筑行业市场竞争中，预算工作已成为提升企业竞争力的重要内容，是确定合作意向的关键因素。

1.2 建筑工程合同管理

建筑行业的合同管理工作是对施工双方应承担的责任和义务的监管工作，是保证施工顺利进行的重要条件。合同管理工作贯穿于建筑施工的全部阶段，对施工范围、施工标准、施工责任等有着明确的规定。合同中的所有事项都应保证正常履行并受到法律的监管。……