赵金煜， 王定河， 徐玉泽

(北京建筑大学 城市经济与管理学院，北京 100044)

装配式建筑发展尚处于初级阶段，存在标准化和模块化程度低、管理模式创新不足、信息化滞后、公众认可度低等问题。预制构件作为装配式建筑的构成成分,具有工厂生产、现场拼装的属性，其质量直接影响建筑性能。据统计,2019年全国新开工装配式建筑4.2亿m2,较2018年增长45%[1]，面对庞大的市场需求及不健全的建设管理模式，构件供应商趋于逐利本性采取偷工减料、以次充好等机会主义行为，侵犯了总承包商及建筑消费者的利益，降低了总承包商的社会信誉，严重阻碍了装配式建筑市场化发展。为规范构件供应商的经营行为，开展总承包商对供应过程有效管理研究的意义重大。

为健全总承包商对预制构件供应商的管理，国内外从供应商关系管理理论及管理方式上开展了深入研究。在供应商关系管理理论上，CHAN等[2]指出为深化供应商管理,应在供需双方间建立良好的战略合作关系；PACKHAM等[3]表明通过关系管理发展战略合作伙伴，可使项目管理人员更加关注内部，提高管理质量；毋伟等[4]认为供应商管理应包括前期资格审查、中期优选评价、后期绩效考核及信用管理等内容；范露华[5]认为建筑企业应按照供应商所供物料进行差别化管理，引入商业绩效考评与竞争机制；王颖等[6]依托供应链理论，为实现建筑供应链上供应商绩效考核管理搭建了指标体系；吴冠仪[7]从供应商预选、入库管理、入库考评探究高校对供应商采购管理全过程，并提出可行的对策。……