刘斌

（兴仁市水务局，贵州 兴仁 562300）

随着近几年社会快速发展，水利工程建设数量呈现快速上涨的趋势，这就给相关建筑单位的工作带来了压力。在实际建设过程中相关施工单位在管理过程中为了控制施工成本，就会不断加快工程建设速度，还会刻意降低对工作人员的安全培训，通过类似的方式来降低施工成本，这就导致工程建设过程中经常会出现施工安全隐患，长此以往就会直接影响到工程建设质量，严重的还会威胁到施工人员生命安全。为此，相关施工单位就需要利用合理的方式去制定施工安全预防与管理制度，并加强对水利工程安全管理工作的关注，以保证可以有效提高工程建设质量与效率。

1 水利工程施工安全隐患分析

1.1 工程规模较大

近几年社会经济快速发展，水利工程的规模越来越大，导致在实际管理过程中经常会出现管理问题。例如在实际管理过程中，由于工程规模较大就需要多个施工单位相互配合才能保证工程建设有效进行，这就导致在实际管理过程中由于多个施工单位的管理出现了管理混乱的问题，再加上不同的施工单位之间缺少交流，这样就极易引发工程建设安全隐患。

1.2 涉及施工对象纷繁复杂

由于水利工程建设规模较大，在施工过程中就经常会出现施工内容杂乱的问题，因为工程建设需要爆破、开挖、设备运行等工作环节，再加上工程建设过程中涉及的施工单位较多，所以就极易出现因为施工内容杂乱而引发的安全隐患。那么在实际建设管理过程中就需要将这一问题重视起来[1]。

1.3 现代水利施工设备多

水利工程建设需要诸多大型设备应用，才能保证其工程建设工作有效开展，再加上现在的施工设备逐渐趋向于自动化，且设备体积也越来越大，这就导致在实际施工过程中经常出现因为设备运行故障而引发的安全事故，或是因为设备管理与维护不得当出现的安全隐患。为此相关施工单位就需要在管理过程中结合实际情况，并根据设备运行状态制定相应解决方案。

1.4 施工人员技术水平较低

因为水利工程建设需要大量施工人员参与到实际工作中才能合理建成，这就导致在实际工程建设过程中专业施工人员数量无法支撑工程建设的开展，所以为了保证工程建设的有效进行，施工单位就不得不聘请一些农民工。但是很多农民工都没有接受过系统的建筑工程教学，也没有接受过系统的培训，导致工程建设过程中经常会出现安全隐患。所以在发展过程中一定要重视施工人员技术应用问题，并结合实际情况制定相应解决方案，进而有效提高工程建设质量与效率，并降低安全隐患出现的概率。

2 水利工程施工安全的预防

2.1 建立安全管理体系，从组织上落实安全措施

相关施工单位在管理过程中若要有效提高工程建设效率与质量，并在管理过程中提高工程建设的安全性，就需要结合实际情况建立相应管理部门，例如在工程中标后，施工单位就需要结合实际情况以及施工监理单位建立安全管理部门，同时还要在部门建立后明确部门负责人以及管理责任。与此同时，还要在管理过程中赋予部门责任人一定的管理权力，这样才能有效提高安全管理部门日常工作开展的有效性，才能使各施工部门将安全问题重视起来。不仅如此，在安全管理部门与体系建设过程中，管理单位还需要对部门人员的组成进行分析，一定要保证部门人员的专业意识与组织能力过硬，同时还要将管理工作与其绩效挂钩，通过这样的方式来有效提高安全管理质量。

2.2 抓好安全教育，在思想上绷紧安全这根弦

施工单位在管理过程中一定要保证各层级工作人员具备安全预防意识，同时还要在管理过程中通过合理的方式去制定相应管理计划与制度，通过合理的方式去提高安全管理效率。那么在管理过程中就要通过以下两点来提升安全教育质量：①在管理过程中一定要让项目管理人员具备安全意识，只要工程建设工作开始，相关施工单位就需要开展安全第一教育工作，并加强对项目管理人员的培训，例如在管理过程中将安全当作管理层领导以及项目经理考核的主要内容，以保证可以有效增强管理层安全意识，进而在工作中有效开展安全管理工作；②在工作中要将基层施工人员的问题重视起来，在实际管理过程中一定要保证基层施工人员也具备相应安全意识，各部门在工作中还要对施工人员的工作内容进行设计，同时安排开展安全教育讲座。在对一些特殊工种进行安全教育培训时就需要进行系统的岗前培训，若是普通工种且施工人员文化程度相同，就可以选择开展晨会，并将安全工作与之绩效挂钩等方式进行管理，以保证能够达到全员具备安全意识的目的[2]。

2.3 制定安全制度，进行制度教育

水利工程建设由不得出现半点马虎，在工程建设时需要时刻铭记安全施工条例，同时还要在管理过程中加强安全管理制度的落实，以保证可以有效提高水利工程施工安全管理效率与质量。在单位开展管理与调度工作时，一定要结合实际情况制定相应管理与工作制度，例如在管理过程中按照项目内容、施工班组等进行安全制度设计，以避免在管理过程中出现安全风险。在此基础上还需要将建设单位、监理单位、施工单位联系起来，通过各部门联动的方式制定安全施工制度，以保证在实际管理过程中可以做到统一执行，并且管理工作能够与实际工作相吻合。

3 施工过程中安全管理工作的开展

各部门在管理过程中既然要保证安全管理工作能够有效开展，那么就需要保证在管理过程中能够统筹兼顾，并避免在工作中出现管理死角问题，那么在实际管理过程中有关部门就需要结合实际情况去分析如何有效开展安全管理工作，并有效提升管理效率与质量。

3.1 控制两个关键，保证安全生产

在水利工程建设中一定要关注工作“关键”问题，通过对工程施工现场的总结可以了解到，工程建设的关键就在于如何有效开展工程建设，以及怎样提高施工工序管理质量。那么在工作中就需要结合实际情况对存在的问题进行总结分析，例如怎样在工作中加强高空悬挑部位施工安全性，如何降低土方爆破开挖工作中存在的施工风险。通过对以上这些问题的管理可以有效提高安全管理质量。那么在实际工作中就需要结合实际情况制定出相应管理计划，同时还要合理安排工作人员开展工作，以保证在工程建设中能够有效对工作人员进行调度，并合理安排不同施工人员的工作内容，进而有效落实各项安全管理制度[3]。

3.2 坚持标准化管理，实行安全生产控制

各施工单位在管理过程中还需要将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要重点关注标准化管理的问题，因为在实际管理过程中，若是没有标准的管理制度，就会导致安全生产出现问题，同时在管理过程中还会出现工作人员管理效率下降的问题。那么在实际管理过程中，相关施工单位就需要结合实际情况对以下问题进行整理与分析，首先就是在管理过程中一定要对施工对象、作业人员、作业程序进行分析，并总结前一天工作中出现的问题。其次就是在施工开始前一定要将施工人员的施工范围以及该区域存在的安全风险问题明确出现，通过这样的方式来有效增强施工人员安全意识，同时还可以有效降低因为盲目施工导致安全隐患出现的可能性。

3.3 作业现场抓安全管理

施工现场进行安全管理远比“纸上谈兵”更加实际，在管理过程中需要通过对施工现场进行分析来制定合理的安全管理方案。那么在管理过程中首先就需要对施工设备的应用进行管理，例如在管理过程中一定要对设备进行定期维护与保养，同时还要避免出现设备空转的问题，以避免出现安全隐患。其次就是在管理过程中一定要加强对施工人员证件的检查，特别是一些特殊工种，在开工前更要对其进行系统的检查，同时还要对施工人员精神状态、有无酗酒等进行了解，避免出现安全问题。与此同时，在管理过程中还需要将工作交替问题重视起来，例如在两班对倒的工作中，管理人员一定要对交接班情况进行检查，例如交接班信息填报是否准确，同时还要注意交接班过程中施工人员提及的安全问题，若是在交接班过程中有施工人员提及安全问题，那么就需要立刻安排专业人员对存在问题的区域进行检查。最后就要合理安排施工进度，避免出现赶工的问题，因为赶工最容易引发安全施工，若是必须要赶工，那么各管理部门就需要安排专业人员加强对施工现场的巡视，以降低安全事故发生的概率[4]。

4 结束语

通过以上总结可以了解到，在当前这一社会与经济快速发展背景下，水利工程建设中出现了哪些问题，同时也了解到在工程建设过程中应利用怎样的方式提高工程建设质量与效率，以及如何有效对实际工作进行管理。那么在管理过程中就需要结合实际情况制定相应管理计划，最主要的就是在工作中一定要认真分析问题所在，并准确了解到问题出现的原由，这样才能有效提高水利工程建设效率与质量，同时保证工程建设安全管理工作能够发挥出相应作用价值。