韩红锐

（太原万科房地产有限公司，山西 太原 030021）

0 引言

从房建工程建筑全周期来看：①前期的快速销售展示是大家往往忽视的环节：从施工维度来讲这过程中会产生很多与后期批量施工不一致的地方；②从基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段、验收交付阶段这些关键过程中暴露的问题是参建单位施工管理、施工协调的问题。管理协调的是大量的劳动力、机械、材料等等。尤其是在行业日益激烈的竞争条件下，企业需要有过硬的工程管理与优良的配合态度，而且还要不断地更新与迭代才能满足目前消费者的需求，最终推动建筑行业的良性发展。

1 房建工程目前存在的相关问题及解析

（1）工期的制定及前期策划方面：一个项目的运营周期在目前的施工环境下显得尤为重要。大部分的项目工期都是头尾紧，中间松。侧面反映出项目管理的策划深度不够、管理过程松散。现在政府出台了类似“蓝天保卫战”这样的环保政策，对项目的整体运营会有一定的影响。所以除了现场的安全文明达标以外，项目内部的工期策划应该更加详细，在运营过程中及时纠偏。一个好的项目没有一个合理的工期支持，一定会影响整个项目的运营计划，项目运营所涉及的链条都会受到影响。在工期排布的合理性上应该多借鉴好的项目，优秀成功的项目运营节点一定是在会议室墙上。在工序衔接上做到无缝衔接，上下游单位配合上要提前梳理策划，不要浪费不必要的施工时间。……