徐二飞

（淮安乡村振兴投资开发有限公司，江苏淮安 223001）

0 引言

建筑工程项目管理是建筑企业生产工作的重点，没有好的项目管理，无法保证工程的质量，也无法赢得良好的经济效益，但是目前建筑企业在工程项目管理方面依然存在诸多问题，影响施工的效率和质量，所以需要提出加强管理的措施，促进企业的可持续发展。

1 工程项目管理重要性

在项目施工过程中会遇到很多问题需要项目管理来解决，并通过项目管理识别风险，降低风险发生的概率，做好防范措施。工程项目管理是通过对资源的组织规划，保证项目的顺利开展，建筑施工的质量和工程的进度。并且好的项目管理，不仅能为建筑工程增值，还能帮助建筑企业赢得良好的声誉，并获得一定的经济效益，从而提高建筑企业的市场竞争力。

2 工程项目管理目前存在的问题

2.1 管理理念不成熟

部分企业对建筑工程项目管理的重要性认识不够，导致建筑工程项目管理混乱，有的甚至只管施工，不管成本，导致项目成本过高，甚至项目亏损，这种粗放型的管理方式，无法提高企业的管理水平，也无法获得良好的经济效益。

2.2 管理制度不完善

国家缺乏完整的项目管理法律制度，企业内部也缺乏对管理的制度约束，导致项目的成本质量进度等管理效率都十分低。除此之外，项目管理组织体系架构也不够健全，比如很多企业依旧是有了项目才组建班子，项目完工后就解散，没有企业体系内的诸如采购部、项目控制部、施工管理部等部门，也缺乏支持的程序文件和作业指导等。……