朱琳琳

（南宁轨道交通集团有限责任公司建设分公司，广西南宁 530000）

0 引言

在我国社会经济迅猛发展的大背景之下，城市轨道交通企业的发展规模越来越大，针对城市轨道交通企业来讲，通过充分发挥薪酬管理的激励作用，能够更好满足企业自身的实际发展需求，因此，本文重点分析如何充分发挥出城市轨道交通企业内部的薪酬管理激励作用，主要内容如下。

1 城市轨道交通企业加强薪酬管理的重要作用

随着我国城市化进程的逐年加快，城市内部的交通体系越来越完善，对城市轨道周围环境的可持续性发展起到良好促进作用，进一步满足了我国城市的健康发展需求[1]。地铁和轻轨等均属于城市轨道交通体系，通过逐渐扩大其发展规模，能够确保城市内部的产业经济水平得到提高，给城市轨道行业的飞速发展提供更多空间。

对于城市轨道交通企业而言，通过加大薪酬管理力度，对企业内部的运营管理机制进行有效的完善，可以推动城市轨道体系良性发展，为企业自身的稳步发展提供良好环境，进而创造更多的经济收益。同时，企业通过加强经济层面的管理力度，能够吸引更多人才。最近几年以来，我国城市轨道交通企业面临的市场竞争越来越激烈，给企业内部的各项管理工作带来较大挑战，特别是在人力资源管理方面，通过对既有的薪酬管理机制进行完善与改进，已经成为各大企业的核心管理工作[2]。

2 企业薪酬管理原则分析

2.1 对外竞争性管理原则

所谓对外竞争性，通常指的是城市轨道交通企业在制定相应的薪酬管理机制时，不但要全面的考虑企业自身的具体发展情况，而且要密切关注竞争企业所制定的薪酬体系。……