黄伟宁

（广西农业科学院，广西 南宁 530007）

建筑工程项目管理是一项科学的系统工程，在实施中涉及很多方面，例如质量、风险和人员等方面，此外在后续管理中也涉及物资、设计和运营部门等，在后续施工中，为了确保项目顺利实施，需要加强建筑工程的成本管理，最大程度的提升进度。在后续管理中由于对应的影响因素多，要立足当下，不断的提升竞争力，从技术和管理上取得突破，减少弊端，从而确保施工质量。

1 建筑工程项目管理的重要性

1.1 建筑工程项目管理能控制施工进度

在建筑工程的后续施工管理中，影响因素比较多，为了可以达到工程的施工要求，在整个阶段需要科学合理的进行项目控制，确保工程项目顺利实施。在工程建设之前，要明确施工方案的进度，对工程合同和施工图有一定的了解，在实施过程中需要和建筑企业沟通，规划一个科学的施工进度表。此外建筑工程的管理很复杂，通过项目合理化的管理之后，调动施工人员的积极性，加快施工进度[1]。

1.2 建筑工程项目管理能合理控制施工质量

对于建筑工程项目而言，如何保证施工质量是工程项目的核心，在实施阶段要真正的落实建筑项目管理，确保工程的质量和安全。对于建筑工程中的各种环节，需要严格的进行控制，尤其是其中的质量问题，必须做好监督和管理，从而提升工程质量，确保整体可持续发展。

1.3 建筑工程项目管理能合理控制成本

在建筑工程项目中，成本管理是工程施工的重要环节，在实施阶段，要注意的是从计划、评估和控制等方面入手，通过各项有效的管理降低工程造价。……