邓康康

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西太原 030000）

对于建筑工程管理来说，其工作内容非常多，最核心的工作就是工程造价，工程造价最直接的目的和作用就是对施工成本进行有效的控制和相应的管理。但是就目前而言，还有很多人对工程造价工作的认识有很大的误区，认为其仅仅是工程开始前所开展的一项工作，其实此项工作对于前期的招标工作到中期的建设和后期的完工阶段都有很重要的意义[1]。要全过程的进行规划和管理，才能将工程造价过程中存在的一系列问题解决掉，推动建筑企业的可持续发展。

1 工程管理和造价管控之间的关系

建筑工程的工作和其他的项目工程一样，都是由很多步骤组成的，需要按照相应的步骤来完成工作，对于建筑工程来说其工作可以分为三步：①前期：主要是招标工作和设计工作；②中期：按照前期设计的方案等按照相应的步骤来完成建设工作；③后期：主要是指建设完成之后的一些质量检测工作。对于工程造价来说，建筑工程中的每一个步骤都非常重要，要对每一个步骤都进行有效的控制才能发挥出工程造价工作的效果。在工程建设过程中会有很多不确定的风险和因素存在，这些不确定的因素很可能会对工程造价的准确性带来一些影响，对于造价工作人员来说，应该结合实际情况，采取一些措施将这些不确定因素得到有效的控制，才能保障造价控制工作的顺利开展，因此在实际建设中，造价控制工作不是完全按照计划进行的。……