浅析建筑工程管理中如何有效控制工程造价

2021-03-30邓康康

建材与装饰 2021年15期

邓康康

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西太原 030000）

对于建筑工程管理来说，其工作内容非常多，最核心的工作就是工程造价，工程造价最直接的目的和作用就是对施工成本进行有效的控制和相应的管理。但是就目前而言，还有很多人对工程造价工作的认识有很大的误区，认为其仅仅是工程开始前所开展的一项工作，其实此项工作对于前期的招标工作到中期的建设和后期的完工阶段都有很重要的意义[1]。要全过程的进行规划和管理，才能将工程造价过程中存在的一系列问题解决掉，推动建筑企业的可持续发展。

1 工程管理和造价管控之间的关系

建筑工程的工作和其他的项目工程一样，都是由很多步骤组成的，需要按照相应的步骤来完成工作，对于建筑工程来说其工作可以分为三步：①前期：主要是招标工作和设计工作；②中期：按照前期设计的方案等按照相应的步骤来完成建设工作；③后期：主要是指建设完成之后的一些质量检测工作。对于工程造价来说，建筑工程中的每一个步骤都非常重要，要对每一个步骤都进行有效的控制才能发挥出工程造价工作的效果。在工程建设过程中会有很多不确定的风险和因素存在，这些不确定的因素很可能会对工程造价的准确性带来一些影响，对于造价工作人员来说，应该结合实际情况，采取一些措施将这些不确定因素得到有效的控制，才能保障造价控制工作的顺利开展，因此在实际建设中，造价控制工作不是完全按照计划进行的。

2 工程建设各阶段加强工程造价控制

想要对建筑工程进行科学有效的管控，在保证管控效率的同时还要追求管控的质量，想要做好工程造价工作，需要对建筑工程中各个步骤做好相应的管控工作，结合工程建设的实际情况，将建设过程中的每个环节都加强造价的管控，才能提高工程造价的整体质量。

2.1 工程决策阶段的造价控制

对于建筑工程来说，其决策阶段主要是指在项目招标结束之后，对相关工作人员上设计的施工图纸和策划的施工方案进行科学的比较，在多种方案中，选择最合适的方案，这项工作对建筑工程来说非常的重要。在实际的工程建设过程中，在工程最前期的决策阶段就加强造价控制工作，能够从根本上增强管理效果。造价控制的相关工作人员在实际工作过程中要考虑的因素非常多，需要掌握很多的细节，对各项成本进行控制的过程中，必须严格按照国家的相关规定，还要结合工程建设后期的发展[2]。因此在实际工作过程中，相关工作人员要提前收集各种资料结合工程的实际情况进行分析，通过对相关数据不断的分析和整理，要对工程建设的整体成本有准确地认识，从决策环节开始就降低建设的成本，能更有利于项目后期顺利开展。决策阶段完成后，在制定建设方案时也需要加强造价的控制，要将方案进行不断的分析和总结，同时相关工作人员要加强和其他方案设计人员之间的沟通，将方案中存在的不足不断的进行改善，尽量为工程提供出最优质的方案。

2.2 工程设计阶段的造价控制

在工程前期，还有一个非常重要的工作就是设计工作，工程的设计与工程的施工息息相关，设计必须切合工程的实际才能保障后期施工工作顺利的开展，因此在设计阶段加强造价控制，对整体工程和后期的工程造价工作有很重要的意义。就目前而言，在设计阶段，工程造价会受到设计质量的影响。在设计阶段加强造价控制的实际工作中，要以工程建筑的需求为基础，在建筑工程的设计中要充分与整体工程建设的发展进行有效的融合，避免在设计阶段造成资源浪费。虽然要加强对设计阶段的造价管控工作，但是在施工图纸设计时，必须要在保证质量的前提下，加强相应的造价管控，才能保障后期建设能顺利完工。

2.3 施工阶段的造价控制

对于建筑工程来说，其施工环节非常多，是由很多道工序组成的，对于建筑工程来说，施工环节就相当于生产阶段，因此在施工阶段进行工程造价控制工作时，需要不断加强对施工各个环节的管控工作，并在工作中不断的强化，才能有效降低施工环节所产生的成本支出，不仅能保证施工单位实现利益最大化，还能将工程的周期进行有效的把控，不造成资源的浪费[3]。因此在施工过程中，需要结合建筑工程的实际情况和施工企业相关技术的情况来制定最合适的施工方案，并在施工过程中不断的将造价控制进行强化，争取对施工中的各个项目都进行有效的控制，在保证工期能如期交工的同时，还可以不断降低施工成本，以此来是实现节约施工资源的目标。同时，实际的工作过程中，要不断将原先制定方案进行优化和完善，保证每道工序的建设都是有效的，避免出现工序完成之后进行返修工作，造成人力资源和材料资源的浪费。除此之外，对于建筑工程来说，其施工环节繁多，在施工中可能会出现很多其他因素，影响到造价工程工作的开展，因此在对施工环节进行工程造价工作时，要结合施工现场的变动情况等来进行调整，这样才能对施工周期有一个具体的把控，避免出现因为施工中出现的一些不利的因素给工程带来不利的影响。

3 加强工程造价控制的有效措施

3.1 创新管理模式

近几年，社会经济发展速度非常快，对城市化的发展起到了很好的推动作用。在这种情况下，很多的建筑企业在城市建设和发展中取得了一定的成就，但是还是存在一部分建筑企业没有紧跟时代的步伐，不能适应如今的新时代和新形势，其管理模式还比较传统。在这种背景下，企业想要一直可持续的发展，首先企业的高层管理人员需要改变原有的认识，并带领内部人员一起改变，根据企业的实际情况在原有的管理模式商进行不断的创新和改进，才能实现对建筑成本的管理和控制，才能为准备阶段的造价控制奠定基础。

3.2 优化设计变更的处理

在工程施工过程中，由于周期时间较长，设计工作又必须结合实际工程的实际情况来展开，因此很可能会出现设计变更的情况，对于工程造价相关工作人员来说，需要将工程中的造价进行合理的控制，就必须要引起建筑设计的变更的重视。在实际的管理过程中，要结合项目的实际发展情况，用积极的态度面对项目变更费用的控制。①在前期的设计和决策环节要针对实际情况做好相应的评估，根据实际情况进行价格校准；②需要相关施工人员积极的参与到评估工作中，对设计方案的可行性进行一定的分析；③在后期需要根据设计变更的情况进行严格的检验，对变更的费用也要严格的把控，才能在保证质量的前提下降低成本，发挥工程造价的控制效果[5]。

3.3 改进对建筑材料价格差别的处理

在工程建设过程中，费用使用最多的就是建筑材料所产生的费用，在材料的采购环节中，由于每个市场的供需情况不一致，不同市场的材料价格差别非常大。在施工过程中加强工程造价控制，最有效的方法就是从建筑材料入手，材料采购环节中需要结合工程的实际情况制定合理的采买计划，对材料市场进行分析，要先对建筑材料最近一段时间的价格波动有一个掌握，才能达到控制成本的目的。在采购材料过程中，要在保证质量的基础上，以前期制定的采买计划为标准，在能接受的范围内进行材料采购。对于一些有价格波动的建筑材料，必须要严格按照合同进行落实，才能实现对建筑材料费用的动态控制，减少资源的浪费。

3.4 提高造价控制管理队伍水平

在开展管理工作的过程中，管理相关的一些制度非常的重要，除了制度之外，管理工作人员也在工程造价中占有重要地位[4]。对于建筑工程造价控制管理这项工作来说，相关管理人员的水平会直接对造价控制的质量带来影响，将管理人员的专业能力进行提高，不仅能保障造价控制工作顺利的开展，还能一定程度上保证造价控制的质量。施工企业对于管理队伍的水平要引起一定的重视，在企业经营发展过程中培养专业的管理人员，才能保障造价控制工作能够顺利有效地开展。因此，施工单位需要对工程中的管理人员进行一个综合的培训，不仅需要相关管理人员熟悉掌握自己的专业技能，还需要相关管理人员对工程施工中的各种法律法规熟悉的掌握，才能在工作开展过程中，保证管控措施的可行性，通过对其进行综合的培训，能有效地提高管理队伍的水平。除此之外，在工作开展过程中，施工企业还要注意到管理人员的心理状态，必要时可以根据管理人员的情况及时地进行心理疏导，要让造价工作人员在日常工作中，将工作放在第一位，全身心地投入工作，将管理人员的水平进行全面提高，才能实现科学控制工程造价的目标。