景昆明

（中铁国际集团有限公司，北京 100000）

近年来，我国越来越多的建筑施工企业走出国门，积极开拓海外市场，参与工程项目建设。建筑施工企业在海外扩大规模、做大蛋糕的同时，也面临着管理风险的挑战，尤其是物资管理对项目进度、质量、成本有着巨大的影响，物资管理对项目成败发挥了举足轻重的作用[1]。本文就海外工程项目物资管理中的特点及风险进行梳理分析，并提出对策。

1 海外工程项目物资管理的特点

1.1 技术标准的差异性

海外工程项目所在国往往采用与国内不同的技术标准，导致选材或施工工艺方面与中国建筑行业传统做法不尽相同。比如钢筋的使用，中国标准与美国标准（拉美地区建筑施工使用美国或欧洲标准居多）不同，决定了钢筋的连接方式也不同，对施工质量、工序、成本等均有较大的影响。因此在使用大量耗材时需要花费技术资源深入了解技术标准，提前分析和考虑按图施工或者更改设计等方案，这对工程建设可起到事半功倍的效果。

1.2 管理团队的复杂性

从事海外工程项目过程中，在团队的配备上须满足业主的规定，业主往往会对质量工程师、设备工程师等关键岗位提出限制性要求，需配备当地工程师。为满足责任成本及效益追求，需要配备中方管理人员，从技术、物资、财务等方面进行审核把控，同时在采购、管理、现场使用等环节配备工长、采购、库管、翻译等人员配合，在此情况下团队组成相对复杂，材料计划的提出、审核以及市场调查、采购供应，物资保管、出库核销等一系列环节需要成倍的沟通和付出。……