李谷

（上海凯旋门企业发展有限公司，上海 200060）

0 前言

可能有很多人认为，管理装修不是很难的工作。比如家庭装修基本上每个人都接触过，笔者在业主方精装修管理岗位上工作将近12年，管理过三个新建商业综合体，一个改造商业综合体项目。笔者的感受是精装修管理不是单一的装修管理，只拥有装修专业知识和管理经验是不够的，它需要懂得结构，机电，幕墙等基本的知识，了解一个项目从启动开始到竣工验收各个时间节点，从结构—机电—幕墙—装修协调穿插施工。

精装修管理属于项目管理里其中一项，包括组织和协调；安全管理；投资（成本）控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理，简称三管三控一协调。当然安全管理是项目管理里最重要的任务。而项目的投资（成本）目标，进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一关系。要加快进度往往需要增加投资，提高质量往往也需要增加投资，过度的缩短进度会影响质量目标的实现，这是表现了目标之间矛盾的一面。但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可能缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。因此笔者认为一个项目应该在保证安全、成本、质量的前提下进行有效的进度控制。

1 安全管理

安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人生的健康与安全。施工安全生产管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。……