赵述彪

（山煤房地产开发有限公司，山西 太原030002）

0 引言

建筑项目管理涉及的范围是非常宽广的，可以说建筑工程是一项系统的工作。建筑工程的管理质量是建筑企业展示给市场的名片，其一方面关系着建筑工程在使用中是否安全，另一方面关系着建筑企业的自身竞争力。为有效控制安全事故的发生，必须加强建筑工程施工技术的质量控制，这对于保障施工人员和居住者的人身和财产安全有重要的意义。促进建筑行业的长期健康发展，加强施工质量管理和施工技术的提高至关重要。施工企业为了扩大市场份额，也应该不断提高自身的施工能力，在施工过程中全面控制各项施工细节，维护企业自身的形象和声誉，这对于提高施工企业的整体竞争力有着重要的作用。

1 项目角色定位及职责

首先是设计方。在项目建设过程中，设计方需把握项目全生命过程中的工作包含四个方面：强排原则、限额设计、图纸会审、设计变更。其中，强排原则是指为建设单位寻求经济效益最大化的建筑形态组合；限额设计主要指项目建设过程中钢筋、混凝土含量、停车效率、层高等设计指标；图纸会审是解决图纸设计问题的重要手段，澄清疑点，消除设计缺陷，对减少工程变更，降低工程造价，加快工程进度，提高工程质量都起着重要的作用。其次是施工方。保证项目施工工作稳步推进，合理制定施工工作计划，严格按图施工，保证施工质量，严控施工建设成本。……