甘林

（广东中造建设工程有限公司，广东 茂名 525400）

对于建筑施工企业来说，在具备完善、优化的战略发展规划方案的基础上，能够使各项施工作业顺利、有序地开展。期间，建筑施工企业方面需认识到企业经营战略和日常管理工作存在很大的区别，需重视企业经营战略管理，洞悉现状问题，比如认识不足问题、信息时效性不高问题、企业人力资源管理及组织结构与战略发展规划不匹配问题等[1]。进一步结合相关问题，把控战略发展规划制定的原则、技巧方法及要点，全面提高战略发展规划方案制定的可行性及科学性。由此可见，从建筑施工企业战略发展规划制定工作整体质量效益提升角度考虑，本文围绕“建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程中的要点”进行分析价值意义显著。

1 建筑施工企业战略发展规划工作开展的意义及现状问题分析

1.1 意义

建筑施工企业战略发展规划，为战略管理工作非常重要的一个环节。在建筑施工企业内部，做好战略发展规划方面的工作，具备多方面的价值意义，具体如下：

（1）在确保建筑施工企业战略规划的合理性及科学性的基础上，能够使企业的经验活动顺利、高效开展，进一步使企业各周期既定目标有效实现。

（2）以科学且全面的战略规划为依据，能够促进建筑施工企业稳定、可持续发展，并使企业的竞争力及活力得到有效维持。

（3）在建施工企业内部制定完善的战略发展规划，能够使企业组织、职工行动能够有据可依，使建筑施工企业的组织架构更加明确、清晰[2]。……