王洪友

（贵州盘江电力投资有限公司，贵州 贵阳550081）

0 引言

在当前的社会发展环境下，火电厂建设工程的规模与标准都在不断提升，其不仅是电力工业发展的主要组成部分，也是保证居民生活水平的重要保障。但值得注意的是，现阶段火电厂建设工程的管理模式相对较为落后，同时也缺乏完善的精细化管理体系，这对于整体项目建设与今后的发展规划都会产生十分不利的影响。因此在新时期火电厂建设工程管理的过程中，切实开展精细化管理具有十分重要的意义。

1 精细化管理的内涵

精细化管理是一种理念，一种文化，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。它是社会分工和服务质量的精细化对现代管理的必然要求，精细化管理以常规管理为基础，将常规管理进一步升华，达到规范化、精细化及个性化，促使常规管理进入全新的管理体系。精就是在企业管理过程中，抓住项目管理中的重点，把握工作中的核心环节；细就是指细致入微的将管理标准具体量化、从监督到考核再到管理工作的每一个环节都有规律可循。精细化管理工作的基础是建立严格的规章制度，并对管理人员的行为进行规范；其重点就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。……