崔小英

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

对于一个建筑工程项目而言，除了做好施工质量管理以外，还要做好工程造价管理、施工进度管理与安全管理。只有这样，才能确保工程建设的顺利开展，保质保量地完成各项施工任务，最终取得理想的经济效益和社会效益，在行业当中树立起良好的信誉及口碑。在实现上述目标的过程中，施工单位要高度关注那些常见问题，积极探讨其解决对策，确保在施工过程中呈现出较高的管理水平与管理效能。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 对安全管理重视不足

目前，很多施工单位并没有将安全管理放在与质量管理、进度管理、成本管理同等重要的位置上。究其原因，主要是施工单位的高层管理者和项目负责人普遍缺少安全意识，对于安全管理工作没有给予应有的重视。在这种情况下，势必会存在安全管理制度不完善、安全教育工作不及时或不到位、缺乏现场安全管理、施工人员缺乏安全意识、不具备自我防护能力等一系列问题。一旦发生安全事故，不论在经济效益上、社会效益上还是行业口碑方面，施工单位都将面临着巨大损失。

1.2 施工队伍专业素质低

项目负责人是一支施工队伍当中的灵魂人物，其专业水平、管理能力和职业素养直接关系到施工队伍的整体水平。但是，目前很多项目负责人的专业素质和综合能力并不过关，企业在选拔和任用人才时缺少一个系统完善、符合实际的用人标准，导致一些能力水平相对较低的管理人员混杂在施工队伍当中，他们根本无法对施工人员的技术水平进行把关，更无法及时有效地开展施工管理工作，工程项目管理成效更是难以获得保障。……