顾晶晶

（同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司，上海 200092）

项目概算是当前施工项目管理过程中的重点工作内容，对于方案设计阶段发包的EPC项目来说，形成的概算价成为工程控制价与EPC项目整体利益密切相关。对于初设后发包的EPC项目来说，批复的概算即为EPC项目最高限价。在这样的环境下，EPC项目的概算准确性显得尤为重要，所以落实好EPC项目概算精确度将整体提升EPC项目管控的质量。

1 EPC项目定义

EPC项目又被称为工程总承包项目，是当前企业落实项目管理的常见方式，也是结合现代化工程管理需求打造的综合性管控体系，它是将项目建设的责任，由前期的业主转移到总承包单位，能够实现整体项目的全过程管控，所有的细节和环节都由总承包单位来负责。在该背景下，EPC项目管理的各项工作内容较为复杂，涉及造价编制、合同建设内容管控、施工范围、限价控制、安装工程费用下浮率控制、设备选型等[1]。EPC项目的承包主体可以是具备工程设计资质的施工单位，也可以是设计与施工单位作为联合体参与投标。

2 施工现场的细节把控

设计单位必须建立在整体工程施工特点的基础上，进行全过程把控，要参考施工前期的规划设计以及施工现场的实际情况，全方位量化的施工计算及跟踪控制概算管理要求，使其概算编制书具备经济合理性。造价编制人员必须结合具体的概算编制规范进行操作，不能单纯地依靠自身的经验以及图纸的内容进行形式化的编制作业。……