邓德胜

（贵州建工集团有限公司，贵州 贵阳 550001）

0 引言

最近某城市运营商（房开商）52亿元债务违约[1]很快冲上了微博头条，翻开该城市运营商的历史，其创建于1998年，主要业务为产业新城构建，土地整理，基础设施建设，公共配套建筑，产业发展，城市运营等。是2020年《财富》中国800强，也是2020《福布斯》全球企业2000强，更是A股上市公司。其实力应该说是十分强大的，但为什么短短一年时间，发生了债务违约的事情，冰冻三尺非一日之寒，归根结底有四点：①以杠杆推动众多项目与土地储备；②拓展新区尚在培育之中，现实不如预期；③扩张过于激进；④2020经济结构发生了深度变化（疫情的到来，出口严重受阻，导致以出口为导向的制造业裁员、破产或效益递减。同时，近年来我们以负债为依托的大基建的发展模式导致的各种成本的上升，更是导致制造业向成本更低的东南亚转移，制造业的生存困难与制造业员工的失业，再有中美贸易战的持久性导致的贸易壁垒更对我们的制造业出口产生一定影响），对经济模式向双循环新经济格局转变（就是在维持原有外贸出口的前提下，推进消费经济为主导的发展模式，也就是说要推进居民消费的遍地开花，同时也要限制房地产价格的无序上涨带来经济各种成本的上涨而给原已生存不易、成本高居不下、有外迁趋势的制造业产生的严重冲击）认识不足，尤其是对房子是用来住的不是用来炒的认识不足。正是这四点让纵横建筑业23年的城市运营商陷入了困境，这个教训不可谓不深刻。……