徐二飞

（淮安乡村振兴投资开发有限公司，江苏淮安 223001）

0 引言

总承包模式在国内很多项目中得到广泛应用，但是由于其涉及多个环节，具有一定的风险和复杂性，需要提高工程项目管理中的设计采购施工管理以及风险管理，以加强项目的质量，降低工程的成本，保证项目高效开展。

1 传统项目管理存在的问题

1.1 传统设计管理存在问题

设计一般作为承包商组织架构中的独立职能部门存在，但是由于其独立性，所以在与其他部门工作的衔接上，存在一定问题，比如设计的时候，一般不会考虑采购、施工的问题和限制。项目的不同部位的设计由于由不同的设计小组负责，可能存在缺乏统一的情况，不同专业的设计也不一样。这些问题会导致大量的设计修改和设计变更，对工程的工期和后续的施工，会产生巨大的影响。

1.2 传统采购管理存在问题

为了进行价格比对，需要事先对供应商和产品进行资料收集，会耗费大量的时间。对于采购方来说，为了取得合适的价格，一些信息会对供应商有所保留，而供应商在和其他供应商进行竞争的时候，也会隐瞒自身的缺陷。质量和交期主要是通过事后控制，也就是通过验收等方式进行控制，如果遇到质量问题，需要退货的情况，往往会影响项目的进度。由于采购方与供应商之间缺乏协调合作，导致容易出现供需问题和各种摩擦。或者采购去求量增加，但是由于沟通缺乏，不能得到及时响应。……