焦红杰

（中国煤炭地质总局湖北煤炭地质局，湖北武汉 430070）

0 引言

经济改革不断深入和市场经营环境不断变化，一方面刺激地勘施工业得到快速发展，另一方面也使地勘施工业的市场竞争越来越激烈。为了确保企业在地勘业市场中的份额，就有必要提高企业综合实力，其中经济规模和资金实力是重要考虑因素。在经营活动中实施好资金管控，不仅是为了增强企业竞争优势，也是合理配置使用企业资金，确保资金使用效益最大化的关键。如何加强资金管控，是目前各相关人员需要考虑的问题。

1 地勘施工企业实施资金管控重要性

1.1 有利于确保工程顺利施工

资金是企业经营活动的血液，也是激活企业创造性的基础。充足资金支持是确保工程顺利施工前提条件，在整个施工过程中实施资金管控，实现资金合理配置的同时，在一定程度上也能规避后期施工中不确定风险，对施工质量与管理水平的提高起到了重要作用[1]。制定完善且高效的资金管控策略，既能充分满足工程施工中每个环节的资金需求，也能有效避免由于资金断裂带来的一系列复杂问题。重视资金管控，提高资金的供应能力，可为建筑工程顺利施工提供保障。

1.2 有利于促进施工企业持续稳定发展

实施资金管控，促进自身资金管控能力得到提高，可以有效筹措和使用好有限的资金，使其更好地满足企业各方面的经营需要，能够兼顾企业主副业的共同发展，激活企业各业务板块的活力，体现集中力量办大事的优势，而实现其经济效益最大化，促进地勘单位持续稳定发展。……