武建生

（山西五建集团有限公司，山西太原 030000）

在建筑安装市场发展如火如荼下，企业需面临的市场竞争日益增大。而为了能实现资源的优化配置、全面提高整体的经济收益，就必须要积极求新、求变。相关人员应了解成本管理对整个工程项目开展产生的实质性影响，及时转变传统的成本管理理念。对以往的成本管理工作进行分析和总结，积极借鉴其中具有价值性和有效性的经验，全面加强动态化和精细化的管理模式的引入。在弥补原有的成本管理存在不足的同时，促进建筑安装企业的转型升级和稳健发展。

1 现阶段建筑安装工程项目成本管理存在的问题

1.1 管理能力有待提高

当下，现有的管理人员虽然具备一定的工作经验，但在施工水平、施工质量、现场管理等该环节的了解并不深入，其整体的成本管控能力有待提高。而新入职的人员虽然掌握了一些先进的成本管理的理论和方法，但自身却缺乏丰富的工作经验，难以更好地根据建筑安装工项目的实际动态处理相关的问题。有的企业认为成本管理是财务部门的责任，未要求其他人员参与到成本管理工作中。这将会出现由于信息不对等和其他因素影响而造成的一系列成本管理隐患。

1.2 成本管控力度不足

目前，仍有的管理人员以自身的经验为主开展成本管理工作，当出现突发状况和问题时，难以及时对其进行处理，将会给建筑安装企业造成更多的经济损失。……