高伟

（新疆生产建设兵团第十二师政府投资项目代建中心，新疆乌鲁木齐 830000）

如今，EPC工程总包项目在建筑行业中应用逐渐广泛起来，且与传统的承包不同的是，该种承包合同是将整个工程的全过程进行承包，确保最后的工程能够运行才算完成，因此，其不仅规模更大、时间更久且经济效益和风险也越发较多，极其考验承包企业的风险管控能力。

1 企业能力建设风险分析

现阶段，传统的建筑企业在工程管理和设计等方面实践经验比较薄弱。因此，面对一些大型的建设工程，虽然部分企业有相对稳定的设计部门，但是由于企业的管理还不够成熟、内部不够协调以及机制不够健全等各种问题的存在，使企业的资源难以得到有效的汇总，这也就是企业自身能力导致的该风险性的增加，使其无法能够胜任整个工程建设环节的工作重任。具体解决举措如下：

1.1 提升企业组织协调能力

由于该承包业务涉及的专业、业务等面积较广泛，因此传统的建施工企业，在进行业务管理工作中所涉及的工作业务较少，过于注重施工过程的管理，因此在进行该业务承包过程中对于设计、采购、培训等方面的工作没有协调到位，企业可以在进行总包业务过程中对于施工以外如前期勘察工作、采购设备工作、安装工作或者人员管理、资金管理等方面的工作也要加以重视，只有不断提升总承包单的组织规划能力，才能完成总包业务[1]。

1.2 提升人才资……

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