刘一颖

（资阳高投建筑工程有限公司，四川 资阳 641300）

0 引言

在我国市场经济环境愈发完善的背景下，建筑企业单位面临的竞争压力逐渐提升，同时也为建筑行业带来更多的发展机遇。如何抓住机遇，提升企业竞争力，是目前建筑工程管理的重点工作内容。为实现建筑企业的可持续性发展，管理者在做好工程项目的同时，也应注重提升企业的经济效益，提高建筑工程的预算水平，加大施工过程的成本管控力度，实现建筑企业的成本管理目标。本文对建筑工程造价预算与施工成本管理进行研究，提出可行性的优化措施，希望能对同业者的工程造价预算和成本管理工作，起到借鉴帮助作用。

1 施工成本管理与工程预结算基本内容

广义上施工成本管理主要是指企业对项目施工过程中产生的费用与产品成本的管理，其工作内容可分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等环节，是全面覆盖项目施工各环节的管理形式。狭义上施工成本控制主要是指在项目施工中，对预先制定的成本计划、项目标准及实际产生的耗费进行审核监督的管理工作。

工程预结算主要涵盖项目工程量测算、工程项目成本预算、工程项目竣工结算等工作内容，具备较强的综合性。工程造价预结算审核已经成为企业确保工程预结算真实性与科学性的关键。预结算审核是以相关法律法规为基础，借助政府部门发布的具体取费标准、实物工程量、设计图纸等内容，对工程造价进行合理确认与控制的监督审核工作。……