杨琳琳

（中铁十六局集团第二工程有限公司，天津 300171）

近年来，随着我国城市化进程的发展和人民生活水平的提升，房屋建筑的需求也日益提升，各地出现规模不同的房屋建筑施工单位，使行业内的竞争越加激烈。但是，从目前我国的房建工程项目的实际情况看来，有的建筑单位为争取更多利润，进一步降低投入的成本，在施工管理工作和项目质量控制方面存在一定的漏洞，直接影响建筑工程的整体进步和建设质量。因此，要确保施工单位自身的长远发展，必须要加强房建工程的项目管理与成本管理。

1 项目管理与成本控制的现状分析

1.1 忽视项目管理与成本控制

项目管理和成本管理是提升企业竞争力的关键。但是，目前有的施工单位进行房建工程时，经常出现管理随意的情形，随意修改施工图纸或使用一些不合格的建材，有的对工期成本的重视也不够，成本管理意识不强，盲目赶工期要进度，难以保证工程整体的效益。比如在房屋建筑工程施工中，有些项目的施工标准不高，且施工规模较小，那么工程施工的工期也就相对较短，并非对其进行全过程的控制管理，存在严重的资源浪费，无法保证工程成本的有效利用，不符合房屋建筑工程成本管理的要求[1]。

1.2 缺乏有效的监督机制

有的施工单位在项目管理和成本管理过程中，缺乏有效监督机制，没有形成完善的责、权、利相结合的成本管理体制，使房屋建筑工程项目管理与成本管理的效果不够理想，出现问题无法追责。……