张雷

（黑龙江省省直建筑装饰有限责任公司，黑龙江哈尔滨 150001）

0 前言

现场管理工作是高质量、高效能房屋建筑工程施工的重要基础[1]，受到市场经济和恶性竞争的影响，在房屋建筑工程施工现场出现了各类问题和隐患，造成了房屋建筑工程施工现场成本过高、材料浪费、质量不合格、效率难保证等一系列问题。新时期，要强化房屋建筑工程建设过程中施工现场管理的核心和要点，发挥出房屋建筑工程施工现场管理的导向价值和调节功能，在系统强化房屋建筑工程建设过程、优化施工现场、突出管理的前提下，更好地提升施工速度、工程质量和安全水平[2]，在要素、过程和项目上确保房屋建筑工程建设目标的顺利实现。

1 房屋建筑工程施工中加强现场管理工作的作用

1.1 现场管理工作的综合功能

施工现场管理工作在房屋建筑工程施工中具有统领和整合功能，通过现场管理的实际开展，可以使房屋建筑工程施工各环节做到综合性的前提下的进一步平衡，使各主体、各方面、各工种的诉求得以平衡兼顾，直接对房屋建筑工程施工的质量目标、安全目标、成本目标一级综合效益有着基础性和更新的保障，将房屋建筑工程建设和施工现场转化为协调、统一的进程，能够为精品、高质量房屋建筑工程提供基础支持和直接保障，以体系和综合的手段确保建筑任务和目标的实现。

1.2 现场管理工作的整合功能

现场管理工作对于房屋建筑工程施工整个过程来讲能够实现施工材料、人力资源、技术工艺、机械设备的优化配置，在现有的基础上能够整合并激发出各房屋建筑工程施工要素的最大效能，从而整体性地提升房屋建筑工程施工的效益[3]，避免出现房屋建筑工程施工现场的混乱、失误和错误现象，解决房屋建筑工程施工经常存在的材料浪费、人员不足、技术不良、设备闲置等一系列问题，有效化解房屋建筑工程施工现场出现的混乱和隐患，有利于房屋建筑工程施工队伍整合能力和综合水平的进一步提升和发展。

1.3 现场管理工作的调节功能

房屋建筑工程施工现场具有人员密集、设备多样、机械复杂、技术交叉等特点[4]，是复杂的场所。不同单位、不同主体在经济、安全、工期上有着不同的需求，这就需要房屋建筑工程建设队伍在施工现场管理工作发挥出自身的统筹和整体调节功能。根据房屋建筑工程施工的目标将施工现场管理工作凝结成一个整体，在提升房屋建筑工程施工经济性、安全性、效率性的基础上，兼顾好房屋建筑工程施工各方面的要求和利益。

2 房屋建筑工程施工现场管理工作的基本原则

2.1 房屋建筑工程施工现场管理的经济性原则

经济性是房屋建筑工程施工队伍追求的核心目标，客观地讲房屋建筑工程施工的价值是在确保工程质量的根本前提下，实现房屋建筑工程施工在经济利益、社会收益和综合效益的最大化。因此，施工现场管理工作中表现出经济性的强烈倾斜和主动实践，在准备阶段管理工作就必须参与到可行性分析和经济性研究的过程之中，为房屋建筑工程施工提供高效率、高效能的保障。同时，现场管理工作将各类资源、各项目标做到了统筹和优化，既保证房屋建筑工程施工现场质量目标的达成，有确保遭经济价值实现的前提下，更好地实现房屋建筑工程施工的各项目标。

2.2 房屋建筑工程施工现场管理的科学性原则

建筑领域在当前呈现现代化、科学化发展的重要趋势[5]，因此房屋建筑工程施工队伍必须在实际的施工现场和管理过程和环节中体现出完整而有效的系统性和科学性，也只有倡导施工现场管理工作的科学化。才能更好地建立起现代化的房屋建筑工程施工现场管理模式，制定系统而合理的房屋建筑工程施工现场管理规划，优化施工现场环境，突出管理的核心，强化工作的重点，在高质量、高效率的现场管理工作中确保资房屋建筑工程施工各类目标的有序达成。

2.3 房屋建筑工程施工现场管理的规范性原则

现场管理工作有着标准的规范和严格的要求，这些规范和要求是确保施工项目顺序开展、高质量进行、工艺全面落实的保障。因此，施工现场管理工作的规范性原则必须得到行业、企业和管理人员的充分重视，要将严格管理、系统操作体现在施工现场管理工作的规范性和系统性，真正将房屋建筑工程施工的人员、材料、机械、设备纳入到现场管理工作的体系之中，确保操作、管控、调整的规范化、系统化。在尊重工程施工现场管理工作规范性的基础上，更好地维护好房屋建筑工程施工各方面主体的利益，进而实现工程的质量、效率、成本等各项目标。

3 做好房屋建筑工程施工现场管理工作的要点

3.1 优化房屋建筑工程施工现场的生产管理

房屋建筑工程施工现场管理体系中生产管理处于主体和基础地位，在一定程度上成为工程施工质量、进度、安全目标的决定性前提。房屋建筑工程施工现场的生产管理工作要强调系统化和专业化，要全面覆盖房屋建筑工程施工现场的人工和材料、成本和开支，防止房屋建筑工程施工现场出现人力资源、资金资源和物质资源的大量浪费。当前随着互联网和建筑技术的发展，行业推出房屋建筑工程施工现场生产管理的专业化软件和信息化系统，实现了对人员、物资和设备的系统组合和科学调配，避免房屋建筑工程施工现场出现的浪费、超支、腐败等一系列为题，优化房屋建筑工程施工现场的管理基础和环境。

3.2 优化房屋建筑工程施工现场的技术管理

房屋建筑工程施工现场技术管理必须突出客观性和能动性，要在初始阶段就开展施工技术的论证和基础技术的准备[6]。采取公开的方式和公正的方法对施工现场技术进行体系化、功能化的研讨，建立起施工现场技术应用和管理的基本组织形式和责任机制，突出房屋建筑工程施工现场技术应用的准确性和全面性，使技术能够得到完全尊重和系统实施。搭建起房屋建筑工程施工现场技术的骨干网络，在有效化解各类问题施工问题和现场隐患的前提下，使技术这一要素发挥出最大、最佳的效果，让技术成为实现房屋建筑工程施工的重要支持和保障。

3.3 重视房屋建筑工程施工现场的材料管理

材料这一要素既关系着房屋建筑工程施工质量的高低，同时也与房屋建筑工程施工成本有着直接而密切的联系。很多房屋建筑工程施工队伍高度重视材料管理工作。新时期，建设队伍要结合工程施工设计、现场进度和实际需求，重点对钢材、水泥等基础材料强化管控，采取专任、专责的方式实现对房屋建筑工程施工材料的全面管理，实现对施工质量和成本目标的基础性控制。在房屋建筑工程施工现场还应该建立对其他材料的管控体系，通过对技术检验、出库入库、现场使用的有效跟踪，建立起材料使用的管理平台，达到对房屋建筑工程施工效率、品质和造价的调控目标。

3.4 增强房屋建筑工程施工现场的安全管理

应该结合房屋建筑工程施工现场的情况，在建设初期建立起专门的安全管理机构和安全生产机制，配足高水平的施工现场安全管理和巡查人员，有效识别房屋建筑工程施工现场的各类风险，提高房屋建筑工程施工现场安全水平。要组织房屋建筑工程施工现场所有人员进行安全培训，养成全体人员房屋建筑工程施工安全生产的意识，建立房屋建筑工程施工安全技能，避免房屋建筑工程施工现场安全事故的发生。要制定房屋建筑工程施工现场安全预案，并组织人员进行严格演练，将安全风险控制在最低的水平。

3.5 增强房屋建筑工程施工现场的人员管理

人员是房屋建筑工程施工现场中最活跃、最不可控的重要因素，现实的房屋建筑工程施工现场管理体系中要向人员的操作和工作细节覆盖，重点强调质量形成的过程，使现场和施工人员能够主动接受房屋建筑工程管理人员的管控，细致而准确地开展房屋建筑工程施工。此外，人员管理要形成必要的刚性，要利用经济手段和精神鼓励相结合的手段，建立起人员管理的共识，奖励房屋建筑工程施工现场的优秀人员，为打造精品房屋建筑工程提供人员和文化上的基础。

4 结语

在房屋建筑工程施工中要全面而系统地执行现场管理工作的规范与要点，有效体现现场管理工作对房屋建筑工程施工经济、安全、成本等各方面的价值和功能，构建现场管理的新模式和新样板。在总结工程施工现场管理经验，规范管理工作的前提下，进一步提升房屋建筑工程施工现场管理的质量和水平，在创设高质量、高安全、高效率房屋建筑工程的基础上，打造房屋建筑工程施工队伍的行业品牌和产业基础，促进经济、社会、行业在科学管理上的进一步成长和又好又快发展。