刚刚过去的2020年，国网江西省电力有限公司应对了极不平凡的客观形势，创造了履行“三大责任”极不平凡的工作业绩，广大干部员工迸发出了极不平凡的激情与动力。经营质效逆势提升，资产规模突破千亿元大关，数十年的历史遗留问题得到根本解决，供电服务品质跻身国网前列，江西电网迈入特高压时代……广大干部员工展现了无穷的智慧和创造性，迸发出“比实现、比变化、比进步、比增量”的磅礴力量，以人民为中心的思想进一步转化为公司上下保障电力供应、服务经济社会发展的自觉自律行动。历史性的成绩和变化，融入了公司五万余名干部员工的集体记忆，镌刻进公司勇于变道超车的光辉史册。

问渠那得清如许？这些令人振奋的变化和进步，追本溯源，无不指向凝聚公司集体智慧的管理体系这一“制胜密码”。近年来，公司党委深刻把握国家电网公司管理变革的内在精神实质，明方向、坚守电网企业使命责任，建机制、激发企业发展内生动力，打基础、探索公司本质治理之道，谋生态、改善公司内外发展环境，重构和完善了以同业对标、工资总额核定、企业负责人业绩评价、可控成本管理为核心的管理体系，实现了工资分配透明、可控成本核定透明、先进单位按综合业绩自动生成透明，形成了“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”的不敢懈怠、不进则退的进取机制，为公司上下树立了共同的目标导向和价值导向，推动了公司治理体系和治理能力向现代化迈进。