VUCA（Volatility/易变性，Uncertainty/不确定性，Complexity/复杂性，Ambiguity/模糊性）时代的来临及当前疫情存在众多不确定性正在破坏全球的供应链布局，无数企业面临物料短缺、停产、关门甚至倒闭的威胁。珀金埃尔默亚太区间接采购及物流负责人Sara She具有10余年的医疗器械制造型企业供应链采购及物流管理经验，在物流运输、仓储及供应链采购等领域都有所钻研，拥有丰富的实战经验。本期，她结合自身历年来物流、采购及供应链的管理经验，由浅入深地分享动荡时代供应链采购管理知识。——海智在线推荐语

2020年对各行各业来说都是非常特殊的一年，采购行业尤为明显，不仅遇到上了史无前例的供应商复工难题，还遇上了全球性的货物运输物流难题。这次疫情不仅考验了采购人的基本功，而且给大家敲了警钟：危机随时可能出现，如何快速应对突发事件？

未雨绸缪早当先，居安思危谋长远。Sara She提出，在危机到来前就收集数据、梳理供应链脉络、绘制供应链网络图，可以帮助企业提前布局，从容应对各种不确定性。

供应链网络图的四要素

供应链网络图指构成组织业务所需要的供应商及相关所有物资的整体布局图。很多企业会有零散的供应商，但相关信息是分散、碎片化的。供应链网络图可汇聚所有碎片化的信息，通过系统化的整理工作形成一套相对完整的供应链管理体系。Sara She认为，供应链网络图主要包括以下4个要素。

第一，供应商的地理位置。对企业来说，优越的地理位置不仅可以降低物流成本，而且对库存量的影响很大，如果采购物品单价较高、需求量较大，那么距离近的工厂更便于管理，并有利于应急情况的处理。……