王天禹

（贵州省机场集团，贵州 贵阳 550012）

0 引言

在经济发展过程中，一些国有中小企业做出了重大贡献。然而，在新时代、新社会、新经济的影响下，大多数企业都面临着优秀人才短缺、创新能力低、管理和运营人员大量流失等问题。现代社会企业博弈的核心是人才竞争[1]。此外，人才对比侧重于人才管理能力的对比。衡量一个公司管理水平的最重要因素是绩效管理水平[2]。因此，为促进经济增长、增强国家硬实力，国有企业必须承担起不可回避的责任，逐步完善管理。在大数据时代，数据作为信息的重要性正在获得共识，数据渗透到人力资源管理的方方面面[3]。在现代化过程中，企业必须依赖大数据技术。面对大数据发展的大背景，企业需要高效实施绩效优化活动，推动向现代化方向不断发展，显著提升竞争力。按照马克思的历史观，人民群众是历史的创造者。因此，人力资源管理可以说是管理中的一个关键环节[4]。员工绩效管理是公司效率的最重要方面。在市场经济体制下，国有企业扮演着重要参与者和经济命脉的控制者的角色从而分析企业绩效管理的不足，提出相应的优化措施，促进企业的可持续发展。

1 基于大数据的国有企业绩效管理

1.1 企业绩效的含义

绩效是指一定时间内组织或个人投入与产出的比例。企业管理中说的绩效一般是指投入的人力、物力、财力等与工作任务、工作目标在数量、质量完成情况下的比率。绩效包括组织绩效、部门绩效、个人绩效三部分，三者之间是制约和决定关系，如图1所示。……