陈慧欢

（湖南省高速公路集团有限公司衡阳分公司，湖南 衡阳 421000）

引言

人力资源是一个企业发展生存必不可少的重要基础性资源，加强人力资源管理，能够促进企业运行效率进一步提升，使企业在愈发复杂的市场竞争环境下脱颖而出。但是从目前的实际情况来看，很多现代企业并没有实行数字化时代的特征，仍然沿用传统人力资源管理模式，这使得部分企业的人力资源管理逐渐流于形式，无法让有限的人才发挥出更大的作用，这对于企业的长远发展十分不利，在这种情况下对企业数字化人力资源管理转型的未来发展进行研究可谓是势在必行。

一、人力资源管理数字化转型概述

从某种程度上来说，企业人力资源管理既关注集体利益的保障，也关注人与组织关系的平衡，只有这样才能在复杂的竞争环境下拔得头筹，使企业的组织结构更加稳定、有限的人力资源更有作用[1]。数字化时代的到来，让现代企业人力资源管理工作发生了一定的变化，过去的人力资源管理模式显然已经不再具有合理性，难以在新的时代背景下发挥应有的作用，在这种情况下对企业人力资源管理进行数字化转型显然具有一定的积极意义。而所谓的数字化转型，实质上就是要改变现有的管理逻辑、以数字化的思维和方法重构企业人力资源管理新体系，一切以提升人力资源管理质量为目标，借助数字化技术完善传统人力资源管理方法，促进企业的长远发展。……