邢沙沙

（青州市工业和信息化局，山东 青州 262500）

一、项目支出绩效评价管理的意义分析

项目支出绩效管理工作是当前财政管理体制重要的管理形式，对当前落实节约型、服务型的政府建设工作有相应的推动作用。近几年来，各区域政府财政收支面临较大的平衡压力，同时，随着当前供给结构关系的改革，以及相关工作持续的深入，再加上减税、免税工作的持续进行，使政府以及相关行政单位的财政收入不断地减少，而此时相关部门对于相关资金预算的需求也在不断地增大，造就在新时期有限的资金支持下，开展相应的政府管理工作，有较大的工作管理难度，因此，必须要实现对相关工作管理进行有效的编制和预算管控，以此来解决新时期行政事业单位财政收支所存在的矛盾问题[1]。

预算绩效管理工作主要是以支出结果为主要导向的工作管理形式，来实现对相关预算支出的责任管控以及效率提升。在相关管理工作中，主要是落实对项目资金预算的编制以及预算管理的执行、审核、监督、反馈、应用等一系列的管理过程。通过此类管理方式，能够全面提高资金在使用过程中的透明度，以此来实现相关部门长远的发展。随着我国当前预算绩效管理制度的不断制定和完善，预算绩效管理工作也得到了突破性的进展，而当前绩效评价作为预算绩效管理工作的主要方式，由于其面临的评价对象多样且复杂，使对应的评价管理工作时刻处于复杂的管理程序，以及烦琐的管理体系中，从而导致评价工作失去了其原有的评价管理效果，同时，由于相关信息反馈不及时或不充分，导致预算绩效评价管理工作还存在相应的欠缺。……