浅谈医院绩效工资制度管理与控制

2021-03-27师洪彬

中文信息 2021年7期

师洪彬

（阳光融和医院，山东潍坊 261000）

受社会经济和社会保障体系逐步完善影响，医院面临着新情况、新药品，改善医院效益分配。绩效考核实施有助于提高医院工作人员工作积极性，有助于医院整合具有较高专业知识医务人员，从而提高医院质量和医疗竞争力[1]。但受医院竞争力提高影响，医院绩效工资管理制度管理还存在较多问题，本次研究分析现阶段医院绩效工资管理分配方面存在问题，在阐述福利待遇效果和实施背景基础上，并针对这些问题提出相应改进措施，为完善公共卫生体系提出部分建议。

一、公立医院绩效工资改革需要注意的几个方面

1.强调盈利能力和社会性

经济平衡应以绩效评估的原则和目标为基础，充分考虑公立医院应执行的任务、医院的相关性、卫生成本和公共利益的控制。

2.关注患者和医生的利益

平衡患者是医疗服务的目标。医疗保健取决于医院员工控制的服务质量，和企业职工控制产品质量差异较大，和患者沟通是体现人文关怀，注意患者的医疗体验；企业产品通常与一些物理化学质量指标相关，并因此关注患者的利益。重点是平衡医院不同类别的不同科室，包括手术室、科室和行政服务，这些科室在医院工作中协同工作。为获得足够的薪酬，必须平衡利益，以便各个部门的活动能够与医院的发展规划和医院的护理相协调。