吴玲玲

（山东省威海市文登区人民医院，山东 威海 264400）

一、概述

从医院人力资源管理相关工作而言，人力资源重点在于专业技术与非专业技术之间的区分。同时，人力资源管理属于医院整体管理工作的关键之处，可以促进医院整体的发展趋于规范化、整体化。在我国医疗相关体制制度的不断完善与发展的背景下，公立医院的规模不断扩大，其医院工作人员数量也呈上升趋势[1]。如果医院人力资源管理不顺应时代发展的潮流，而故步自封，会导致医院管理出现一定的难度。私立医院也不断发展，进一步加剧了医院之间的竞争状况[2]。人力资源属于第一生产发展力并且对其所制定的激励机制在医院人力资源管理工作中尤为关键。

二、优化激励机制在医院人力资源管理工作中的重要性与必要性

优化激励机制经过在现阶段的企业管理工作中使用程度较低，但是从长远的角度看，优化激励机制其使用效果十分显著。所以，优化激励机制不断被视为新型的管理制度使用于各个领域中。医院人力资源管理工作中对于优化激励机制的使用尚且还处于初步阶段中，但是其所产生的价值就目前而言，具有重要的意义。

1．给予了强有力的人力资源管理措施

在医院人力资源管理工作中，激励机制对管理工作尤为重要，合理有效的实施激励机制能明显地提高医院工作人员的主动积极性，从而最大限度地促进工作人员在具体工作中毫无保留地贡献自己的聪明才能，有利于提高工作效率以及推动医院取得最大的经济利益。……