杨翰钦

关键词：房屋建筑工程;施工管理;质量控制

一、房屋建筑工程施工现场管理基本原则

1.管理的科学性

房屋建筑工程施工现场往往存在着不同工种共同施工的情况，存在着多工种交叉作业，所以相关管理人员需要对施工现场进行科学合理的安排，要按照工程的实际规模、建设周期、成本等影响因素不断调整完善施工计划，合理地对施工现场有效资源高效利用，确保工程顺利推进。

2.进行标准化的管理

对于建筑工程施工现场来说，采取标准化管理方式是确保工程顺利进行的关键要素，特别是施工现场的技术管理，需要通过标准化、流程化的管理方式才可以最大程度确保施工现场的安全生产，保证工程的质量达到要求。

3.成本最优化的原则

加强建筑工程施工现场管理力度，就是要在保证安全和质量的前提下，最大限度地降低工程建设成本，从而获取更大的经济效益。建筑工程施工成本控制并非无限度的，就是要在保证建筑工程安全和质量基础上进行的，要可以匹配多方面需求，施工企业需要对施工现场相关资源进行统计并合理配置，保证其高效利用，从而达到尽量降低工程成本，提高工程项目的经济效益。

二、房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题

1.施工人员的安全意识淡薄

目前，许多房屋建筑施工人员的安全意识薄弱，对建筑安全事故没有清醒的认识，导致建筑施工现场的安全事故频频发生。在房屋建筑施工过程中，许多施工人员仅凭自己的经验和意愿操作，违规操作等不良行为时常发生，从而引发施工安全事故。……