王增鑫

摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。经济管理作为工程项目管理中较为重要的组成部分，贯穿整个工程建设环节。工程经济管理虽然是对经济成本的管控，但与工程项目建设质量、建设过程安全性均有着密切联系。为此，在实际作业中，应树立正确的管理意识，科学规划管理机制，规避各种类型的风险隐患，避免损失的形成。

关键词：建筑工程;经济管理;工程管理;应用

引言

近年来，我国的社会经济持续高质量发展，使得工程工期和规模等方面都有了改善和提高，但仍存在许多不利的因素，使开展项目建设工作的风险增大，尤其是经济管理方面，公司自身的不科学管理以及大环境经济政策与制度的不断变化，使公司的经济管理工作面临重重难关，承担着许多不可预知的风险。如何采取有效办法使工程经济管理面临的风险变小，是现如今亟待解决的重要问题。

1建筑工程经济化管理的重要性和必要性

首先，作为一项内容十分庞杂的工作，建筑工程的管理科学与否与建筑工程项目的实际使用效果有着直接的联系，纵观我国建筑工程行业的发展历程，经费不足和质量问题十分严重，而管理人员管理效果不大，也经常造成工程反复修改，从而出现延期的情况。在日趋激烈的市场竞争背景下，管理人员应不断提高建筑工程的资源控制水平，合理地采用各项经济管理方案，帮助企业节资降耗。其次，很多因素都会在工程的推进过程中造成造价管理和资金管理受到影响，所以管理人员在针对经济进行管理时，必须通过及时调整方案，促进工程效率的提高，降低企业的投入成本，提高工程质量。

2建筑工程经济管理的问题

2.1建筑工程经济管理体制不够完善

建筑工程经济管理体制是促进经济管理工作顺利开展的重要前提，也是提高经济管理水平的关键基础。在建筑工程经济管理体制中，能够对经济管理相关职责进行明确并划分，确保工作的合理性和可行性，提高工程定额划分的有效性。然而，在很多建筑工程中，由于经济管理体制不够完善，导致工程定额划分过程中存在很多问题和不足，进而引发一些经济管理风险问题。建筑工程项目需要就工程定额划分的要求和标准进行工作，有效规避经济管理风险问题。现阶段，基于工程定额划分存在问题，影响到了建筑工程中各个部门的抗风险能力，无法对建筑工程的实际情况进行实时地控制与管理，在一定程度上降低了建筑工程建设质量。

2.2合同签署问题

通常情况下，建立合作关系的企业与企业之间应当签署合同，以此为凭证维护合作关系和双方利益，签署合同的时间和具体合同条款的制定必须谨慎，但还是会有一些企业为获得更大的利益制定不公平的条款，损害了合作方的利益。比如，某些分包单位会在施工开始后或邻近结束前与承包单位签署合同，使得施工阶段双方频繁爆发矛盾纠纷，最终造成延误工期的严重后果，增加了不必要的施工成本，还影响了施工人员的利益。除此之外，有些合同内容也存在问题，通常企业与企业之间的合作合同都具备一些制定标准，但还有很多企业关于合同制定标准这一方面的工作不够完善，造成这一现象的原因众多，例如，若合同中没有明文规定建设用料数量及比例，某些黑心承包商为了谋求更大的利益偷工减料、甚至使用不合格的建筑材料。但这些并不是工作不完善的借口，若合同缺乏规范性，那么合作双方的利益都会受到损失。

2.3工作人员管理问题

建筑工程的经济管理工作应由专业从业人员进行，要求工作人员不仅理论知识深厚，文化素质过关，也要具备丰富的从业经验，自身有较强的学习能力、进取心以及创新创造性思维，便于在工作中顺应市政工程经济变化及发展趋势，灵活且严格地把控各个经济管理层面的工作。但是在实际中，工作人员还存在着素质与能力有待提升的问题，工作中缺少新颖思路，从业经验明显不足，理论基础薄弱，难以熟练操作现代科技设备，无法达到信息化管理的標准要求，严重影响了建筑工程经济管理的时效性，无法及时识别和解决市政经济管理各类风险问题。

3建筑工程经济管理在工程管理中的应用

3.1建立并完善建筑工程经济管理体系

在全面掌握建筑工程项目内容及建设要求的基础上，需要建立并完善建筑工程经济管理体系，为经济管理工作的开展提供重要基础，加强建筑工程经济管理风险管控的针对性和有效性。同时，要结合建筑工程的施工进度和施工质量等，不断完善经济管理体系，保证经济管理体系符合建筑工程建设的实际需求。首先，在建筑工程中，要将经济管理及监督工作全面贯彻落实到位，切实做好内部人员的管理工作，对所有施工人员的行为进行约束和管理，进一步提高施工的有序性。其次，要对施工相关的具体工作进行分析和明确，其中包括建筑工程项目的分包以及资金运转等多个方面，保证经济管理工作能够贯穿于整个建筑工程项目中。最后，要提高对建筑工程资源及资金的利用率，在保证建筑工程施工进度的同时，不断提高建筑工程建设质量。基于建筑工程经济管理体系，有效降低建筑工程经济管理风险发生率。

3.2确保合同科学严谨

在招标工作和实际施工开始前应先成立审计部门。由审计部门对工程设计的所有合同进行严格审查，尽可能确保合同科学严谨，降低出现合同纠纷的概率，确保签订双方的利益不受损失。在签署合同时，双方还应保持严谨的态度，细心阅读和检查合同的具体条款，如果有异议应在第一时间提出并商榷，减少施工阶段出现合同纠纷的可能性，保障施工顺利。合同中的条款既要满足双方的利益需求，又不能违反法律，也不能损害他方利益，做到上述几点，才可以有效规避因合同风险的出现。

3.3不断提高工作人员综合素质

相关工作人员的业务能力和综合素质，在建筑工程项目推进过程中直接决定了其经济管理水平。可以看出，提高工作人员的专业水平是企业开展工程经济管理的基础和前提。根据笔者的工作情况来看，对工作人员开展课程培训或讲座培训可以极大程度地提升工作人员的业务水平，所以企业应将培训机制严格地落实下去，真正将制度落到实处，依靠培训来反哺企业的经济管理。除此之外，还要加强工作人员的实践技能水平，倡导从事经济管理的工作人员，能够将理论合理地应用到实际中发挥出自身的价值为工作岗位带来应有的贡献，积极地开展不同部门之间的交流合作，从而实现共同发展，资源共享的管理效果。施工企业还应不断储备和补充人力资源的新鲜血液，在完善培训机制的基础上，利用企业的工程项目来推动新人的水平提高，这对于企业的经济效益有着重要的作用。企业的长期健康发展离不开乐于奉献的专业技术人员，只有企业的人才力度足够强大，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结语

综上所述，在建筑工程管理过程中，加强经济管理的投入力度，对于工程企业来说有着重要的作用，工作人员应该积极的学习相关的管理知识，提高建筑工程管理的精细化程度，提高管理人员的业务能力，更新技术设备，从经济管理入手，在整体上提高建筑工程的管理水平，使企业满足时代的发展需求，顺利推进建筑工程的经济管理，这对于提高我国建筑工程行业的整体进步有着至关重要的意义。

参考文献

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