文/詹新惠

倒下一家都市报，后面若能成长出若干个垂直领域的、服务于分众用户的订阅号、小程序，满足小众群体的多样化、差异化需求，会是一种真正的蝶变和新生。

近几年，每每新年伊始，总会传出某某纸媒又停刊、休刊的消息，今年也不例外，据笔者所见到的信息，又有8家纸媒宣布停刊或休刊。

今年，小有名气的互联网音乐公司虾米宣布，虾米音乐播放器业务将于2021 年2 月5 日正式停止服务，让网民或多或少有些震惊和感叹。其实，每年都有大批的新媒体、互联网公司倒闭、破产，数量远高于传统纸媒。数据机构“IT 桔子”制作的“新经济死亡公司数据库”显示，2014 年348 家，2015 年1034 家，2016 年1644 家，2017 年2489 家，2018 年2482 家，2019年5068家，2020年仅上半年关闭的互联网公司就有963家。

有死即有生。新生的、纯粹的纸媒数量屈指可数。但如果把一个个新开的微信公号、短视频账号、App 看作一家家数字报、数字视频、数字刊的话，那么新生的新旧媒体数量已经远超消亡的数量。只是新生的新旧媒体的主体是所有具备生产、编辑、分发和运营能力的个体。

进入数字化、媒介化的生存时代，新旧媒体的死死生生将是一种常态，接受这种常态就是要调适心态，接受时代的变迁，接受媒体生态环境的再造，接受话语场的转化。一轮轮的死死生生，就是一次次的大浪淘沙、始见真金的过程。

“逝去”的纸媒，大多为诞生在中国城市经济高速增长时期的都市类媒体，晨报、晚报、时报、都市资讯报等，依托碎片化的快餐式的民生新闻而生，依赖地产、汽车等城市发展类广告而长，投入少，回报快，纯利高，几乎是“躺着就把钱挣了”。……