胡明川

（潍坊市立行建筑安装有限公司，山东 潍坊 261108）

建筑施工企业历经多年的发展，由于体制制约、历史遗留问题较多以及管理模式较为落后等因素，至今未能提出适合企业自身发展的经营战略。企业由于缺乏对经营工作有着纲领性指导意义的经营战略，使得企业的经营目标仅仅是短期行为，在工作中需要不断调整，这种状况已经日益影响到企业今后的发展方向，建立适合企业自身发展的经营战略已迫在眉睫。在深入调查研究、掌握资料基础上，概述了国内建筑市场竞争现状以及施工企业经营战略实施情况，同时结合多年的管理实践经验与认识，对建筑企业外部环境、建筑行业竞争环境、以及甲企业内部资源进行论述。采用SWOT分析法对甲企业的经营环境进行了分析，明确了企业自身的优势与劣势，指出目前甲企业经营发展中在企业产权制度、经营模式、总包资质以及项目承包、薪酬激励等方面存在的问题，并以此作为问题的解决目标，提出了以"强化主业，多种经营"为导向的甲企业四大经营战略，即"精细化管理战略""产品差异化战略""精品工程战略""国际化战略"。根据甲企业的实际情况以及实施的可能性，从企业组织机构、经营模式、人力资源管理、绩效考核管理、成本控制以及加强质量控制体系等方面提出了具体的解决措施及相关的政策建议。该战略的实施将对强化甲企业核心竞争力以及保持企业可持续性发展提供理论性的指导依据。……